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“6621”是指6個管理平臺、6條管理線、2條模擬線和1條工位制節拍化流水生產線。
管理平臺：是把以組織職責分工管理中相對獨立實施的管理要素，按照管理屬性進行跨部門整合，形成管理屬性關聯歸結、管理要素清晰完整、管理實施流程支撐的專業管理平臺。
管理線：是按照管理實施流程順序，把確定的管理要素建立管理工位，明確輸入、輸出標準和量化的管理工位節拍，保證管理任務優質高效運轉的流水線。
6個管理平臺是指市場管理平臺、人力資源管理平臺、資產管理平臺、安全環境管理平臺、售后管理平臺和信息管理平臺，是精益生產推進過程中模擬線建設和工位制節拍化流水生產線的運行基礎，側重資源整合管理，體現資源支撐性。
6條管理線是指設計開發、工藝管理、計劃控制、采購物流、質量管理和成本管理線。其中，設計開發、工藝管理、計劃控制、采購物流是4條主線，有明確的輸出產品，成本管理、質量管理是兩條貫穿全過程的管理控制輔線。6條管理線是主要的管理流程，側重流程標準化管理，體現流程高效性。
2條模擬線就是模擬生產線和模擬配送線。模擬生產線作為工藝管理線的輸出。通過對生產工位現場七大任務和作業管理(節拍時間、作業內容順序、標準在制品)進行模擬仿真,形成制造管理的文件和標準。模擬配送線是生產工位所需要的物料打包采購及配送的管控標準。2條模擬線是連接流水生產線和所有專業管理的紐帶和橋梁,側重策劃、準備管理,體現準備完整性。
1條生產線是工位制節拍化流水生產線,實現制造過程的高品質、高效率和高效益。它是整個運營管理平臺的核心,側重節拍管理,體現實施的可控性。
作者：博革咨詢
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