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MRP（物料需求計劃）的含義 在庫存管理方法中出現(xiàn)的訂貨量，其計算所依據(jù)的數(shù)值是平均消費速度。然而，如果構(gòu)成最終產(chǎn)品的物料其訂貨量和 安全庫存 與最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃毫無關(guān)

六西格瑪 實戰(zhàn)工具Kano分析是對客戶要求的重要度進行排序，并非所有的客戶要求對所有客戶都同等重要。Kano分析可以決定哪一個要求具有最高的優(yōu)先級別。 如何進行Kano分析，其程序

1.確定誤差來源 誤差來源可以在后續(xù) 測量系統(tǒng)分析 過程中起幫助作用。一般的誤差來源有5種：測量人員、測量儀器、被測物、測量方法和測量環(huán)境。 2.樣本選擇 樣本選擇是測量系統(tǒng)誤

測量系統(tǒng)分析（GageRR）概論 測量系統(tǒng)是指由測量儀器、測量軟件、測量操作人員、被測量物、測量方法和測量環(huán)境所組成的一個整體。 測量系統(tǒng)分析是檢測測量系統(tǒng)以便更好地了解影

企業(yè) 精益管理 體系建設(shè)離不開企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的探索和創(chuàng)新，也離不開企業(yè)管理人員和全體員工的參與和實踐。企業(yè)通過工程思路持之以恒地推

一、決策層從戰(zhàn)略高度認識 精益管理 重要性，落實各層級責(zé)任，建立強有力的推進機制； 二、企業(yè)黨政工團、職能部門和生產(chǎn)單位多方聯(lián)動，形成推進合力； 三、以工位為核心落實七

假設(shè)檢驗是 六西格瑪管理 中的常用工具。 1.零假設(shè)（Ho）不存在變化或差異的假設(shè)，如無充分證據(jù)拒絕它，就假設(shè)這一命題是真的。 2.備選假設(shè)（H）存在變化或差異的假設(shè)，如果拒絕

FMEA的特點 FMEA的特點是將失效的嚴重性、失效發(fā)生的可能性、失效檢測的可能性三個方面進行量化，通過量化，可將影響功能及品質(zhì)的可能問題提前進行預(yù)防，防患于未然。 FMEA的作用

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什么是生產(chǎn)計劃 所謂計劃，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。在制訂計劃之初，需要對將來狀況進行預(yù)測。然后根據(jù)預(yù)測的內(nèi)容，在計劃執(zhí)行者主旨的基礎(chǔ)上制訂計劃。變更計

6Sigma項目培訓(xùn) 是將實行6Sigma項目的一些基本知識，灌輸給組織的每一個人，使他們成為這個項目的擁護者、支持者和參與者。 6Sigma項目基本知識培訓(xùn) 6Sigma項目基本知識培訓(xùn)也叫6Sigma初

實行 精益生產(chǎn) 是制造業(yè)一場深刻的管理變革。20世紀50年代，豐田作為一個弱小的汽車制造公司，反復(fù)實踐研究解決了多品種、少批量的生產(chǎn)難題，豐田生產(chǎn)方式被譽為改變世界的機器