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    一、項目背景

    該企業(yè)是中信產(chǎn)業(yè)基金旗下控股企業(yè)，主要從事新能源鋰離子動力電池及相關(guān)配套產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、制造、銷售的大型制造企業(yè)，是國際一流的動力電池系統(tǒng)供應商。經(jīng)過博革咨詢現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)在二期工廠投產(chǎn)之初，一期工廠的設(shè)備的無初期管理、先天缺陷較多，導致設(shè)備異常停機；然而設(shè)備的維修人員技能不足，從而影響設(shè)備產(chǎn)能、質(zhì)量。

    現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的部分問題有：

    1、卷繞車間對卷筒一致性要求較高，不一樣的卷筒，會導致對射感應器無感應；

    2、電極車間負極碾壓沾輥穩(wěn)定性不足；

    3、終焊機電芯錯位；

    4、卷繞下料卷針不能退回原點；

    5、卷繞機械手下料輸送帶無法識別極組；

    6、泄漏機回流防卡死；

    7、熱壓機上料夾爪不良；

    8、卷繞自動換卷程序不能有效使用；

    9、卷繞短路測試探針接觸不好；

    10、……

    二、項目策劃

    根據(jù)現(xiàn)場診斷結(jié)果，結(jié)合博革咨詢BPS-設(shè)備管理系統(tǒng)，本期項目推進進的重點是：設(shè)備初期管理、設(shè)備可視化管理、設(shè)備人才培養(yǎng)。

    三、項目實施

    3.1 設(shè)備初期管理

    設(shè)備初期管理主要內(nèi)容：

    ☆ 設(shè)備安裝基礎(chǔ)設(shè)計與施工管理

    ☆ 設(shè)備安裝風險與安裝規(guī)范管理

    ☆ 設(shè)備調(diào)試技術(shù)規(guī)范與流程管理

    ☆ 設(shè)備使用安全風險評價與規(guī)范

    本期項目啟動介入的時候，設(shè)備的安裝基礎(chǔ)和輔助設(shè)備的安裝已經(jīng)基本完成，所以本期咨詢輔導的重點是設(shè)備調(diào)試技術(shù)規(guī)范實施和后面階段的設(shè)備使用規(guī)范方面。

    ◆ 設(shè)備調(diào)試技術(shù)規(guī)范與流程管理

    ☆ 工程概況與組織

    介紹工程施工單位和責任及調(diào)試配備與組織搭建：

    ☆ 調(diào)試工作程序

    收集設(shè)備調(diào)試信息，制定設(shè)備調(diào)試工作總程序；

    ☆ 技術(shù)標準與步驟

    根據(jù)設(shè)備調(diào)試流程程序，編制調(diào)試步驟及每步的調(diào)試方法和技術(shù)標準：

    ☆ 基礎(chǔ)條件準備

    根據(jù)不同的設(shè)備，對設(shè)備調(diào)試前需要投入的材、圖紙、工藝、組織、及輔助設(shè)施水電氣配套完工情況等：

    ☆ 注意事項與文件

    分為兩部部分：一是水、電、氣、汽驗收是否通過，輔導設(shè)備產(chǎn)生的壓力是性能安全是否滿足調(diào)試的需要；二是從設(shè)備調(diào)計驗收到設(shè)備安裝完工的有關(guān)驗收記錄，是否滿足：

    ☆ 安全技術(shù)與文明施工

    安全技術(shù)文明施工，主是針對設(shè)備在調(diào)試過程中存在的安全技術(shù)分析和預防措施及在施工過程中安全文明行為：

    ☆ 工用器具準備

    指在調(diào)試過程中使用到哪些工具和物料，需提前作好充分的準備。

    ☆ 試車前檢查確認

    試車前的檢查確認主是對設(shè)備安裝完成后，是否存在有安裝遺漏、設(shè)備表面上的設(shè)計缺陷，對存在的問題點，制定改善行動計劃，如果影響到調(diào)試的必須整改，如果對調(diào)試不影響的，可以列入調(diào)試后問題記錄中一并整改。

    ☆ 單機調(diào)試進度計劃

    根據(jù)設(shè)備各部件及功能調(diào)試步驟及內(nèi)容，并編制相應調(diào)備各步驟調(diào)試計劃。

    ☆ 過程控制與計劃改善

    過程控制與計劃改善指設(shè)備在調(diào)試過程中的各程控制手段，包括主調(diào)和副調(diào)的協(xié)調(diào)、調(diào)試過程監(jiān)控和記錄、調(diào)試各環(huán)節(jié)的結(jié)論和存在問題改善行動計劃。

    ☆ 效果確認驗收核準

    該階段主要是在設(shè)備調(diào)試過程完成后，對所存在的整改問題完成情況、設(shè)備對產(chǎn)品制造質(zhì)量、效率、設(shè)備運行可靠性、設(shè)備功能和精度、設(shè)備缺陷改善等作一個初步的總結(jié)。

    ◆ 設(shè)備使用安全風險評價與規(guī)范

    3.2 設(shè)備可視化管理

    ◆ 設(shè)備可視化管理的作用

    ☆ 提高工作效率：可視化標識形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便使得工作現(xiàn)場一目了然，能起到降低溝通浪費、減少出錯，大幅度提升工作效率

    ☆ 提高員工素養(yǎng)：視板和標識可以描述工作流程、作業(yè)方法和標準，還可以幫助人們正確的執(zhí)行動作，養(yǎng)成良好的工作習慣

    ☆ 可持續(xù)性的管理效果

    ☆ 可視化管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用

    ◆ 設(shè)備可視化推進步驟

    ◆ 設(shè)備可視化清單（部分）

    ◆ 設(shè)備可視化成果

    ☆ 安全可視化

    ☆ 管道可視化

    ☆ 儀表及閥門可視化

    ☆ 電機溫度及螺絲緊固可視化

    ☆ 皮帶可視化

    ☆ 點檢維護可視化

    3.3 設(shè)備人才培養(yǎng)

    ◆ 技能分級

    明確設(shè)備管理的各種技能，并進行分級，確定每位員工應學習及認證的技能需求：

    ◆ 培訓計劃

    根據(jù)每位員工應學習及認證的技能需求，制定培訓計劃：

    ◆ 培訓實施

    根據(jù)培訓計劃實施理論+實操培訓。

    ◆ 等級認證

    ☆ 針對設(shè)備技能的掌握程度，進行崗位等級認證。

    ☆ 技能認證分為：理論+實操

    ◆ 培訓檔案

    建立員工培訓、認證檔案。

    ◆ 技能可視化

    四、項目成果

       1、設(shè)備初期管理：
   
    ☆ 設(shè)備使用安全風險評價（所有設(shè)備）

    ☆ 安全建模與布點的可視化看板制作58塊；

    ☆ 安全作業(yè)部位點可視化實施與培訓（設(shè)備部所有人員）

    ☆ 產(chǎn)品工藝參數(shù)信息收集（所有設(shè)備）

    ☆ 產(chǎn)品工藝調(diào)試作業(yè)步驟與內(nèi)容

    ☆ 產(chǎn)品工藝調(diào)試作業(yè)可視化實施與培訓（設(shè)備部所有人員）

    ☆ 設(shè)備使用操作規(guī)范信息梳理

    ☆ 設(shè)備使用操作規(guī)范制定

    ☆ 設(shè)備使用操作規(guī)程可視化

       2、設(shè)備可視化管     理   

    完成了一期工廠所有設(shè)備的可視化管理，并形成《設(shè)備可視化管理手冊》；

      3、設(shè)備人才培養(yǎng)  

    設(shè)計了設(shè)備人才培養(yǎng)系統(tǒng)課程，包含精益管理的7大課程，第一期精益能手認證通過人員28人，通過率82%；

      4、   流程建設(shè)  

    通過項目的推進，建立了“精益項目管理流程、精益改善流程、問題解決流程、設(shè)備可視化管理手冊、設(shè)備初期管理流程模型”等精益標準化系統(tǒng)。

     5、定 量成果 

    ☆ 產(chǎn)能提升28.5%

    ☆ 直通率提升21.8%

    ☆ 完成了7個專案改善項目，

    ☆ 完成了120個提案改善項目