1.范圍
　　精益六西格瑪實施考核和獎勵確立了精益六西格瑪考核，項目實施中優(yōu)秀項目、人員及單位評選方法及獎勵的的一般原則。
　　2.組織
　　工作委員組織集團層面精益六西格瑪實施考核、評優(yōu)及獎勵；各實施單位工作組組織對本單位精益六西格瑪考核、評優(yōu)及獎勵，工作委員會監(jiān)督。
　　3.考核
　　a)考核主要對各單位實施整體情況進行考核，考核的主要內(nèi)容見表1所示：

考核內(nèi)容	權(quán)重	考核頻次
培訓情況	25%	每年一次
項目目標完成情況	40%	每年一次
項目覆蓋范圍	15%	每年一次
人員利用率	20%	每年一次

　　b)考核評分方法見表2所示： 　　4.獎勵
　　4.1 評選程序
　　各實施單位篩選申報，工作委員會組織評選，領(lǐng)導委員會批準。
　　4.2 獎勵設置
　　獎項分為全國優(yōu)秀項目，集團公司優(yōu)秀項目、優(yōu)秀負責人、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀推進人員、優(yōu)秀倡導者、優(yōu)秀推進單位及獲得綠帶以上資格證書人員。
　　4.3 獎項評選
　　獎項評選范圍如下:
　　a)全國優(yōu)秀項目從中國質(zhì)量協(xié)會評定的優(yōu)秀項目中產(chǎn)生，優(yōu)秀項目申報；
　　b)優(yōu)秀項目根據(jù)項目類型分別評審，獎項分為一等獎、二等獎及三等獎；
　　c)優(yōu)秀負責人從評選的優(yōu)秀項目負責人中評選產(chǎn)生；
　　d)優(yōu)秀講師從內(nèi)部認證講師中評選產(chǎn)生；
　　e)優(yōu)秀推進人員從集團及分子公司精益六西格瑪管理人員中評選產(chǎn)生；
　　f)優(yōu)秀倡導者從實施精益六西格瑪單位倡導者中評選產(chǎn)生；
　　g)優(yōu)秀推進單位從實施精益六西格瑪?shù)膯挝恢性u選產(chǎn)生；
　　h)獲資格證書人員從集團公司工作委員會認證的黑綠帶中產(chǎn)生。
　　4.4 評委組成
　　評委包含公司內(nèi)部評委和外部評委：
　　——內(nèi)部評委從獲得認證的黑帶、黑帶大師及部長以上和項目相關(guān)人員的人員中產(chǎn)生；
　　——外部評委從國家注冊黑帶、咨詢公司黑帶大師以上人員中產(chǎn)生。
　　4.5 獎勵
　　獎勵區(qū)分如下:
　　i)全國優(yōu)秀項目，集團公司優(yōu)秀項目、優(yōu)秀負責人、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀推進人員、優(yōu)秀倡導者、優(yōu)秀推進單位根據(jù)獎項類別及等級，公司給予不同的獎勵；
　　j)獲證人員獎勵：
　　——綠帶資格獲證人員集團公司給予一次性獎勵；
　　黑帶資格獲證人員，集團公司給予一次性獎勵，被聘為集團質(zhì)量改善專家人員，每月給予津貼，不重復獎勵。