精益生產資訊
新舊QC七大手法的區別和應用
推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況...
精益生產資訊7772021-01-18
精益生產變革評估維度及主要內容
精益生產評估不僅僅為了了解我們的現狀。我們通過精益變革評估過程，讓參與評估的人員和接受全面的評估標準的培訓，而這些評估標準恰恰是企業運營和改善的目標。所以在...
精益生產資訊8302020-12-30
精益變革評估方法及原則
精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現在的運營狀態也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續改善活動，我們現在也不可能走到現在。精益變革評估的核心評估理念是，“...
精益生產資訊2882020-12-21
精益變革評估-精益變革評估團隊組建
精益變革評估著眼于質量、響應、安全、成本、人員的全方位表現，進而提升企業核心競爭力并提高盈利水平的一種活動，也是評估當前的持續改進推動能力，識別重要的改善機會并...
精益生產資訊2442020-12-17
精益變革推進的兩種模式
在精益變革導入之前，大部分企業領導首先考慮的問題是：應該全集團范圍全面推進呢，還是選擇幾家企業先試點、后推廣復制呢？在所有的流程上全面推進呢？還是先推進核心的部...
精益生產資訊2672020-12-09
“對標世界一流”，五大管理機制與三大組織保障
中國企業在以往對標管理實踐中，往往存在“沒體系”的問題。對標不成體系，除了內容缺失外，管理體系的構建也是需要關注的重要內容。要真正達到對標世界一流，實現全面的管...
精益生產資訊6652020-11-30
