5S/6S/可視化
精益生產少人化的正確理解
精益生產中所說的少人化的意思是以最少的人力資源，靈活的對應客戶的需求的波動。消除過量生產能力、消除過多人力資源浪費的前提下，根據客戶需求的變化，安排所需要的人...
5S/6S/可視化5682017-02-14
精益生產創意改善之生產周期的縮短
生產準備時間的壓縮活動中很關鍵的一個工作是生產物料的切換準備和持續的供應。博革咨詢一般建議企業建立專業的物流配送部門，使生產操作和物料準備工作能夠更為清晰地區分...
5S/6S/可視化7042017-02-14
精益生產創意改善之均衡化生產
為了實現精益生產需要做一系列的創意改善活動，學習精益生產的專家們總結出了很多精益工具，它實際上就是豐田人在實際操作的創意改善活動的模式、理念和方法，今天先跟大家...
5S/6S/可視化4622017-02-14
消除七大浪費的兩種方法
改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。...
5S/6S/可視化14342017-02-10
精益生產管理七大浪費詳解
豐田生產方式是徹底消除浪費的方法，消除浪費就能提高生產率。制造現場的浪費是指「只會提高成本的要素」，存在’若不充分注意所有的地方浪費就會逐漸增加’的性質。因...
5S/6S/可視化9782017-02-10
如何在工廠車間開展5S管理咨詢
在開展5S管理咨詢過程中，其服務企業行業不同，5S管理現況水平不一，最為一名合格的咨詢師應該如何開展工作？博革咨詢認為應該按如下步驟開展工作。...
5S/6S/可視化11482017-02-05
