6S管理活動源于日本，它指的是在生產現場中，對材料、設備、人員等生產要素進行相應的活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它是日本產品在二戰后品質得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

　　1）整理（SEIRI）：區分要用與不用的物品，不用的堅決清離現場，只保留要用的。

　　2）整頓（SEITON）：把要用的物品，按規定位置擺放整齊，并做好標識管理。

　　3）清掃（SEISO）：掃除現場中設備、環境等生產要素的贓污部位，保持干凈。

　　4）清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“3S”活動。

　　5）素養（SHITSUKE）：每個人都要遵守公司的規章制度，養成良好的工作習慣

　　6）安全（SAFETY）：按操作規程進行工作，避免事故的發生。 　　6S管理口訣：

　　只有整理沒整頓，物品真難找得到；

　　只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

　　整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

　　3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；

　　標準作業練素養，安全生產最重要；

　　日積月累勤改善，公司管理水平高。