車間現(xiàn)場管理中PDCA循環(huán)管理-“C”
日期：2017-04-18 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標(biāo)簽： PDCA循環(huán)管理 車間現(xiàn)場管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
企業(yè)在進(jìn)行車間現(xiàn)場管理推動時可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當(dāng)PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經(jīng)過一個管理控制過程，在實施PDCA循環(huán)時的每一步都有其關(guān)鍵所在，下面博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“c”的含義：
（1）檢查是否按計劃日程實施，如果沒有按時實施，應(yīng)查找原因。
（2）檢查是否能按計劃達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。在管理項目的指標(biāo)確認(rèn)時要分析哪個方面出了問題，或哪個方面做得比較突出。
（3）分析實施階段中的失敗事例，實施計劃的各級管理人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行診斷，查找失敗原因，并及時糾正錯誤。
作者：博革咨詢
