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如何通過車間現(xiàn)場管理提高人員5S管理素質(zhì)?

日期:2020-07-03 / 人氣: / 來源:www.0559bar.cn / 熱門標(biāo)簽:

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  在當(dāng)今市場競爭日益激烈的條件下,工廠企業(yè)在自動(dòng)化不高、所需人員較多的情況下,通過強(qiáng)化車間現(xiàn)場管理,提高人員5S管理素質(zhì),保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),是工廠企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

  要實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)車間的現(xiàn)場5S管理是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作,要求細(xì)、實(shí)、恒、升。首先管理思想要統(tǒng)一。我們知道人員管理是一個(gè)單位管理的精髓,是現(xiàn)場管理更深入的體現(xiàn),特別是在目前市場競爭激烈的情況下,一定要高度重視人員管理工作。

  其次是講究管理方法和提升管理能力,管理者不能忘記“沒有規(guī)矩,不成方圓”的道理,不能出現(xiàn)自己做了錯(cuò)事遮遮掩掩,怕丟面子降低威信,發(fā)現(xiàn)別人做錯(cuò)事時(shí),又當(dāng)老好人不敢批評,保持無原則的和氣,為自己留后路,只要管理人員的權(quán)利,卻不管管理人員的責(zé)任。

  重要的是提高管理人員的服務(wù)意識(shí),從辦公室到車間到班組長都要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。管理人員要做到工作刻苦,具備責(zé)任心、危機(jī)感、奉獻(xiàn)精神及創(chuàng)建百年大業(yè)的使命感,不能只滿足于安排布置工作,更要重視工作的實(shí)施情況如何。

  例如,在5S方面可增大對各個(gè)部門的檢查力度,責(zé)任到人。同時(shí)加大宣傳力度,做得不好的,堅(jiān)決予以曝光,絕不姑息。好的進(jìn)行表揚(yáng)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。除了管理人員要具備服務(wù)意識(shí)外,還要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),這樣企業(yè)才有可能具有無可比擬的競爭力。

  現(xiàn)場管理工作涉及的方面很多,而這些方方面面工作的好壞直接反應(yīng)一個(gè)的形象如何。人員管理是做好現(xiàn)場管理的重要一環(huán),做好人員管理就需要調(diào)動(dòng)員工的積極性,而健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ),高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵。

  如對于新來的員工,來到車間難免存在緊張的心里。作為班組長首先要消除新人的緊張心里,使他盡快的融入班組當(dāng)中去。然后在進(jìn)行解說和示范,而不是草草講講了事,這個(gè)這樣做,那個(gè)那樣做。

  管理人員在安排部下工作時(shí),不能只是簡單地甩下幾個(gè)指示、命令,要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來,再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做,而是我要做。

  因此對于管理人員來說,發(fā)出指令不可抽象,往往我們班組長會(huì)下達(dá)一些莫名其妙的指令,讓員工不知如何去做。做任何指示我們應(yīng)遵循6w2H,也就是有具體內(nèi)容的指示,這樣我們的員工才知道怎么做。同時(shí)有許多作業(yè)不良,就是由于頂工位人員不熟練而造成的。因此我們要通過OJT?培訓(xùn)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工,來填平缺席陷阱,避過危機(jī)的再次發(fā)生。

  OJT是指上司對部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使部下掌握工作上所必須具備的能力。在開展培訓(xùn)的過程中需注意要由基礎(chǔ)到應(yīng)用,從簡單到復(fù)雜,讓其動(dòng)手看看,讓其積極地提問,不停地關(guān)心、鼓勵(lì)。

  在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí),現(xiàn)場管理人員不是聽說是這樣。而是要親自到現(xiàn)場,了解事情的經(jīng)過,對癥下藥,切忌擺官架子。百聞不如一見,看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào),都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多。

  雖然管理職務(wù)不同,巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同,但巡視的目的卻是相近的,一般來說,巡視有以下幾種目的:確認(rèn)管理結(jié)果,可以把握真實(shí)情報(bào),可以發(fā)現(xiàn)新情況,增進(jìn)上下級的溝通。

  現(xiàn)場管理人員要通過建立鮮明獎(jiǎng)懲制度,來掌握好對員工的表揚(yáng)和批評的力度。獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員,是為了激勵(lì)全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證,也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。

  在表揚(yáng)時(shí)要及時(shí)在眾人面前表揚(yáng),借助他人來表揚(yáng),要根據(jù)制度及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。批評時(shí)要注意就事論事,切莫言及他人他事。要給防錯(cuò)的人員提供挽回機(jī)會(huì),不能一錯(cuò)就批,不能錯(cuò)一回批一次,以后就不再使用該人。對于犯過錯(cuò)的人員要采取相應(yīng)的實(shí)際處罰,不能每次都停留在口頭上。

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作者:博革咨詢


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