如何加強(qiáng)企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理？車(chē)間在整個(gè)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，是企業(yè)的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線(xiàn)單位。它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。

　　沒(méi)有好的車(chē)間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車(chē)間管理的好壞直接影響企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)、影響企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成、影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　因此，加強(qiáng)企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理，必須重點(diǎn)著手抓以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加強(qiáng)設(shè)備管理

　　合理的利用車(chē)間的現(xiàn)有設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮其最大的工作效能，這個(gè)工作在車(chē)間生產(chǎn)管理中是相當(dāng)重要的。

　　我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會(huì)降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命，要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來(lái)合理安排員工，要讓作業(yè)人員不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，也就是說(shuō)要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來(lái)利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。

　　同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)；建立并完善設(shè)備檔案管理，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。

　　2、車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)生命

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對(duì)目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶(hù)需求，車(chē)間主任應(yīng)該要積極主動(dòng)地配合技術(shù)部門(mén)從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實(shí)，將指量指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

　　車(chē)間在質(zhì)量管理中建立和推行了全面質(zhì)量管理模式：即把整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個(gè)生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)企業(yè)人員綜合管理，員工的素質(zhì)如何，生產(chǎn)技能的高低，直接影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)工作，提高戰(zhàn)斗力，使其能滿(mǎn)足生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步的需要，力求做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

　　3、加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)管理班組建設(shè)，從提高班組長(zhǎng)素質(zhì)入手

　　班組長(zhǎng)在車(chē)間的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是勞動(dòng)組織最基層的作業(yè)單元。

　　加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車(chē)間生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，要把責(zé)、權(quán)、利與班組負(fù)責(zé)人掛鉤，做到有責(zé)、有權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班組骨干的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺(tái)，造就一支有才能、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

　　另外，要提高工人技術(shù)水平。“造物先造人”，職工的技術(shù)素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。車(chē)間切實(shí)抓好職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平、操作技能和工作能力，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工的工作熱情和創(chuàng)造性。

　　4、加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)管理作業(yè)人員的合理安排

　　人員的合理安排在車(chē)間生產(chǎn)管理中其重要性是最為突出的，在車(chē)間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂，沒(méi)有很好地統(tǒng)一安排，或安排不合理都將導(dǎo)致管理的混亂，也將很難完成車(chē)間的目標(biāo)任務(wù)，那么怎樣才能做到合理安排呢？

　　首先必須要把人員分成幾個(gè)層次，有技術(shù)文化高的為一個(gè)層次，有文化但無(wú)技術(shù)的為一個(gè)層次，有技術(shù)的為一個(gè)層次，無(wú)技術(shù)文化不高的為一個(gè)層次，這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個(gè)崗位，這樣的安排會(huì)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的全面管理帶來(lái)一定的便利。

　　其次，員工的培訓(xùn)工作在車(chē)間的人員管理中是一個(gè)不可不做的工作。作為一名車(chē)間主任必須要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，這是一個(gè)非常重要的工作，在以后的車(chē)間生產(chǎn)管理中將起到非常重要的作用，培訓(xùn)計(jì)劃可包括（安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、操作技能培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃、如何節(jié)能降耗的培訓(xùn)）等等。

　　5、員工的思想建設(shè)工作

　　在車(chē)間生產(chǎn)管理中，員工的思想建設(shè)工作是一個(gè)非常重要的系統(tǒng)工作，是車(chē)間主任必須認(rèn)真對(duì)待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展，員工的思想正確與否會(huì)非常明了地看出車(chē)間的團(tuán)隊(duì)精神狀況，一個(gè)車(chē)間或集體他沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，也可以證明該車(chē)間或集體的思想建設(shè)工作做得不好。

　　那么我們應(yīng)該怎樣去做好員工的思想工作呢？可以從那個(gè)方面進(jìn)行入手呢？

　　我們認(rèn)為要先從自己入手，先要把自己的行為擺正，不能有太大的私心雜念，在下屬面前要以身作則，原則性要強(qiáng)，言行要一致，處理問(wèn)題要公平，要謙虛要主動(dòng)和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬，要使他們對(duì)我們的管理理念有共同感，要讓下屬對(duì)車(chē)間主任有信任感。

　　在實(shí)際管理工作中對(duì)下屬的管理應(yīng)以教育批評(píng)為主，做好思想工作。同時(shí)要讓他們明白在以后不能出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，要讓他們知道將來(lái)如果犯了同樣的錯(cuò)誤處罰是會(huì)很?chē)?yán)厲的。

　　因此在車(chē)間管理的實(shí)際工作中，用這種方法還是相對(duì)有效的，思想教育與嚴(yán)格執(zhí)行制度相互結(jié)合起來(lái)，這才是真正的人性化管理。