在市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今天，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，就必須在增強創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。

　　縱觀國內(nèi)外，每一個長久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務，都離開不了過硬的質(zhì)量。所以，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)要生存和發(fā)展就必須要千方百計致力于提高質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更新，更高的目標。一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方有希望處于領(lǐng)先之列。

　　精益質(zhì)量是以高質(zhì)量為目標，強調(diào)在產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中，以最少的質(zhì)量管理成本獲得最高的質(zhì)量產(chǎn)出。為了實現(xiàn)精益質(zhì)量目標，需要有針對性地實行有效的管理活動，即精益質(zhì)量管理。

　　精益質(zhì)量管理是在生產(chǎn)系統(tǒng)中針對質(zhì)量要素，綜合運用多種質(zhì)量保證、控制工具和方法，監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標并持續(xù)改進，同時不斷減少系統(tǒng)質(zhì)量損失，使企業(yè)質(zhì)量績效不斷提高的管理活動。

　　精益質(zhì)量管理，圍繞生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本綜合改善的目標，吸收借鑒了TPS、六西格瑪?shù)葍?yōu)秀管理成果，是從生產(chǎn)的系統(tǒng)改進，工序的標準化，員工的職業(yè)化等方面實施管理和持續(xù)改進的活動。精益質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。

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