精益生產案例：鋁箔制造廠準時生產項目
日期：2020-01-15 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標簽：
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鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下：
①首先組成準時生產項目推進委員會和它的實施隊伍。
②接著確定項目的目標。最終目的是削減總的生產過程時間，確定將其減少50%并確定量化目標。另外，還要確定作為其子目標的四個目標，并把它們也進行量化。
③準時生產的實施手段是通過5S活動進行的改善，并以OC小組為中心推進改善
④還有，積極進行研修活動。為了推進5S活動、準時生產、TQM、TPM（ Total Productive Maintenance:全員參加的設備保全）等，在全公司持續(xù)開展分組織層次的研修活動。
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作者：博革咨詢
