再好的供應(yīng)鏈管理，市場預(yù)測和生產(chǎn)加工制造都可能毀于沒有到位的倉庫系統(tǒng)和為客戶提供的最終服務(wù)上。因此良好的供應(yīng)鏈管理必須慎重考慮選擇優(yōu)秀可靠的承運(yùn)人。公司必須根據(jù)合同規(guī)定，與承運(yùn)人具體商談每天工作安排，以求產(chǎn)品運(yùn)輸達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效率、最快的速度和最低的成本。人們通常以為滿載快跑就能達(dá)到這個(gè)目的，其實(shí)具體操作并不簡單，公司必須全面考慮物流過程，確切估計(jì)供應(yīng)鏈中究竟需要多少承運(yùn)人，并且要隨時(shí)判斷哪一家承運(yùn)人的經(jīng)營管理最佳。隨著國際經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，物流范圍不斷擴(kuò)大延伸，而其最終的目的之一就是盡可能創(chuàng)造物流的附加值，同時(shí)又要盡可能降低成本。物流是一個(gè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、信息化、全球化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是任何傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)無法包容的。而要創(chuàng)造物流價(jià)值的成本是非常昂貴的，只有當(dāng)存貨、倉儲、包裝、運(yùn)輸、搬運(yùn)，銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都被正確定位，大幅度降低成本，獲取競爭優(yōu)勢，物流才能增值。