精益是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，道場培訓(xùn)為公司精益管理提供強(qiáng)力支撐，在公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。

    

    1.員工“學(xué)精益、講精益、用精益”的氛圍日漸形成

    

    通過精益道場培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)，全員完成了精益思想的導(dǎo)入，認(rèn)識(shí)到精益是公司獲得競爭實(shí)力的法寶，形成全員參與精益管理的良好氛圍，為公司精益生產(chǎn)提供了強(qiáng)力的支撐。以某子公司為例，從2011年4月管理道場建設(shè)至今，已組織各類培訓(xùn)班54期，1197人次，轉(zhuǎn)訓(xùn)894人次。參訓(xùn)人員包括：中層領(lǐng)導(dǎo)、中層助理（助理、后備、工區(qū)（位）長、大學(xué)生工區(qū)長助理）、精益專職、新入職大學(xué)生等。

    

    2.有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平

    

    借助精益的理念和工具，公司的管理不斷得到改善，生產(chǎn)流程更順暢了，現(xiàn)場變得更整潔了，員工的士氣提高了。以某子公司為例，實(shí)現(xiàn)了由日產(chǎn)4輛新造客車到日產(chǎn)14輛新造客車的飛躍。2011年7月初到9月30日，公司用3個(gè)月順利完成1007輛新造客車的戰(zhàn)績。員工感嘆道：“如果沒有精益理念，沒有精益生產(chǎn)體系的指引，要高質(zhì)量、快速度完成這么大批量的任務(wù)，在過去根本是不可想象的。”

    

    3.道場培訓(xùn)的機(jī)制完全建立，加快了公司的人才培育

    

    精益道場培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了七大任務(wù)的表單化管理，產(chǎn)生了精益生產(chǎn)管理、研發(fā)、工藝三大道場的課程體系。精益培訓(xùn)道場逐步成為企業(yè)切磋精益管理的重要場所，培訓(xùn)道場和現(xiàn)場緊密相連，學(xué)員帶著問題學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中拓展提升，使道場培訓(xùn)管理者以及架設(shè)企業(yè)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場橋梁的功能得到較好體現(xiàn)。一批又一批的學(xué)員從這里結(jié)業(yè)，道場已逐步成為提升企業(yè)管理水平的“黃埔軍校”。

    

    4.培養(yǎng)了企業(yè)寶貴的師資力量

    

    精益培訓(xùn)師是精益理念的傳播者，參加培訓(xùn)的人員回單位后又進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，成長為內(nèi)訓(xùn)師，強(qiáng)有力推進(jìn)了企業(yè)管理提升，為全員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。