對于大型的冶金工業(yè)企業(yè)而言，設備管理部門必須從宏觀的角度，對全廠性設備進行掌控，同時必須強調(diào)這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作，必須全員、全過程參與設備日常管理工作。按生產(chǎn)單元，以設備綜合管理人員帶動設備專業(yè)人員的管理工作，以實現(xiàn)建立在設備使用現(xiàn)場管理基礎上的設備綜合管理，使設備管理牢牢地扎根于生產(chǎn)現(xiàn)場，及時、貼切地服務于現(xiàn)場，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標組織相關(guān)的設備綜合管理工作。

 

    雖然從管理層次上來講，管理是分級的，但同時管理實施是互動的，設備綜合管理者在其中應起到上通下達，過濾、分析信息，制定措施，落實及評價措施等綜合管理的功效。建立在設備使用現(xiàn)場管理基礎上的設備綜合管理，為設備技術(shù)指標的規(guī)范統(tǒng)一化、標準合理化、選型經(jīng)濟化提供了管理的可行性。