供應(yīng)商的管理

 

    在集中采購(gòu)的前提下，可以給毎一家供應(yīng)商分配較多的精力進(jìn)行精細(xì)化管理，譬如按質(zhì)量、成本、按時(shí)交貨率、服務(wù)等項(xiàng)目設(shè)立指標(biāo)緊盯其達(dá)成率。進(jìn)一步如果自身管理能力較強(qiáng)，甚至可以去協(xié)助管理能力較弱的供應(yīng)商進(jìn)行管理。比如某家供應(yīng)商品控總是出問題，而自己品控管理能力較強(qiáng)，在有余力的前提下就可以派員進(jìn)駐對(duì)方廠里進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。當(dāng)然這種幫助不是免費(fèi)的，在良品率提升多少個(gè)點(diǎn)后供應(yīng)商必須承諾供應(yīng)價(jià)格下降多少，或一次性支付一筆咨詢費(fèi)用，最重的一點(diǎn)是，若是因?yàn)榱计仿实奶嵘⒊杀镜慕档蛯?dǎo)致供應(yīng)商發(fā)出降價(jià)的動(dòng)作，那么自己應(yīng)該比別家提前三個(gè)月降價(jià)，這也是豐田的做法。豐田在幫助供應(yīng)商提升效率之后會(huì)要求優(yōu)先分享由此帶來的價(jià)值。

 

    總之，通過改善管理可以讓物料的供應(yīng)更加順暢。作為工廠運(yùn)營(yíng)體系的一員應(yīng)該做一些產(chǎn)生價(jià)值的事情，追料這種事情只可偶爾為之，本質(zhì)來看這個(gè)動(dòng)作是不產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的，因此千萬別把工作重心放在這種不產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上。