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  “何物,何時(shí),生產(chǎn)多少數(shù)量,以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”.這就是看板管理所要傳達(dá)的重要信息。它首先是豐田JIT生產(chǎn)模式的重要工具,然后發(fā)展為精益生產(chǎn)的主要管理方法之一。

  看板管理目的是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式,

  主生產(chǎn)計(jì)劃確定后會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令,然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令,最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。看板的使用原則有三點(diǎn):

  沒(méi)有看板指令不生產(chǎn),也不運(yùn)送;

  看板的數(shù)據(jù)反饋表與實(shí)物產(chǎn)品在一起才有效;

  前工序按照看板反饋表單的指令進(jìn)行順序生產(chǎn)。


  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,看板方式由實(shí)物看板更多被電子看板所取代??窗骞芾頂U(kuò)大外延就是目視化管理,一定規(guī)模企業(yè)已越來(lái)越重視利用這些管理工具來(lái)提升企業(yè)總體管理水平.

 

作者:博革咨詢


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