精益生產(chǎn)管理就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種新的理念、一種文化。

    “消滅浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”是精益生產(chǎn)管理方式核心思想的精髓。在從傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的過程中，這種思想對價(jià)值體系的指導(dǎo)原則是：

    （1）企業(yè)要根據(jù)市場的變化和客戶的需求重新定義價(jià)值；

    （2）依照價(jià)值重新組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)；

    （3）讓客戶的需求拉動(dòng)價(jià)值鏈，使價(jià)值鏈運(yùn)作起來并不斷進(jìn)行完善。

    1 反對“成本主義”

    成本主義可以用“售價(jià)=成本+利潤”來表示，而精益企業(yè)認(rèn)為更積極的表達(dá)式應(yīng)為。利潤=售價(jià)-成本“，即產(chǎn)品價(jià)格是由市場競爭所決定的，是市場自然選擇的結(jié)果，企業(yè)只能通過不斷努力來達(dá)到降低成本提高利潤的要求。這種積極進(jìn)取的做法更符合企業(yè)實(shí)際情況，能夠真正不斷地幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，革新思維。

    2 ”零庫存“和”零缺陷“

    精益企業(yè)采取積極進(jìn)取的做法，其對策就是消除一切浪費(fèi)。依據(jù)精益企業(yè)對浪費(fèi)的理解，凡是不能夠增值的活動(dòng)都屬于浪費(fèi)，最典型的浪費(fèi)就是庫存和廢品。精益企業(yè)以”零庫存“和”零缺陷“作為目標(biāo)，雖然這一目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，但在實(shí)際生產(chǎn)中可以無限接近目標(biāo)。”雙零“目標(biāo)使得企業(yè)必須正視生產(chǎn)過程中所存在的缺陷，同時(shí)，企業(yè)還要在追求目標(biāo)的過程中提高員工對工作的熱情和興趣，產(chǎn)生強(qiáng)有力的工作動(dòng)力。有了這一目標(biāo)，使得企業(yè)的改進(jìn)永無止境，規(guī)模不斷壯大，競爭力穩(wěn)步提升。

    3 永不滿足、持續(xù)改進(jìn)

    為實(shí)現(xiàn)”雙零“目標(biāo)，要求樹立不滿足現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)改進(jìn)的意識。企業(yè)只有這樣才能更為主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)存在的問題，究其原因并提出改進(jìn)措施。精益思想認(rèn)為，無論是跳躍式的創(chuàng)新還是漸進(jìn)式的改善，都是一種改進(jìn)，都可以帶來企業(yè)的發(fā)展，從一定意義上講，精益企業(yè)更重視漸進(jìn)式的改善，因?yàn)槠髽I(yè)的小改小革經(jīng)過日積月累，同樣能收效明顯，給企業(yè)帶來的巨大成功不亞于創(chuàng)新。

    4 精益企業(yè)的”問題機(jī)會(huì)論“

    精益企業(yè)將問題視為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，是一種積極進(jìn)取的態(tài)度，精益企業(yè)通過反復(fù)追問為什么，來尋求問題的根源，提出根本解決問題的措施，使企業(yè)更為強(qiáng)壯，更有參與國際競爭的能力。