精益生產資訊
標準化管理制度如何制定？
良好的標準化管理需要制定相關規(guī)則。很多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量...
現(xiàn)場標準化4822017-06-16
車間管理看板設計基本常識
車間管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然的進行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里...
5S/6S/可視化7182017-06-16
目視化管理的三大好處
目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給...
5S/6S/可視化16472017-06-16
精益生產第八大浪費
精益生產管理浪費中，我們一直熟知的是 七大浪費 ，而有的人則指出了第八大浪費，然而，對于此，很多人并不了解，今天博革咨詢就帶大家一起了解什么是精益生產的第八大浪...
精益管理推進4322017-06-14
工廠5S管理的八大作用
工廠5S管理有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。能夠充分利用5S管理將這八大作用發(fā)揮極致的工廠會...
5S/6S/可視化4452017-06-13
5s管理內容概念及其內涵
5S管理內容概念指的是日文Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）和Shitsuke（素養(yǎng)）這五個單詞，因為五個單...
5S/6S/可視化6102017-06-13