企業(yè)如何推行5S管理？
日期：2020-02-24 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產(chǎn)的推行離不開現(xiàn)場5S管理。5S管理看起來容易，實施起來比較難，堅持下去就更難了。所以要做好精益生產(chǎn)，首先要從推行5S管理開始。
5S管理推行的基本策略如下：
1）人們的意識和思維觀念要實行轉(zhuǎn)變，不要為了5S而5S，而要使現(xiàn)場、人員素質(zhì)得到提升，5S即工作，工作即5S,
2）要養(yǎng)成一種辦事、做事情都實實在在、干干凈凈的工作習慣，形成一種良好的工作氛圍，提高辦事和工作效率。
3）要有持續(xù)不斷進行現(xiàn)場改善的信念，提高人的素質(zhì)，提高企業(yè)總體的體質(zhì)，以適應市場競爭的需要。
從上面分析可知，5S管理是精益生產(chǎn)最基礎的管理工作，因此，要做好5S管理的基礎工作，才能為精益生產(chǎn)打下堅實的基礎。
5s管理方法找博革，多年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，提供5s6s，精益生產(chǎn)管理，TPM咨詢培訓服務，5s管理方法，專業(yè)生產(chǎn)管理咨詢機構，幫助企業(yè)降本增益，用專業(yè)和誠信贏得客戶信賴！
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；
（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03