企業如何做好TPM管理的的基礎工作？
日期：2020-02-24 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標簽： TPM管理 TPM管理咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
TPM管理，所謂TPM（Total Productive Management）管理，也叫全員生產性維護，是提高設備綜合效率（OEE）和改善企業生產效率和品質及交期的有效途徑，是精益生產的有效工具。TPM是以零故障為目標的高效率生產方式，注重全員參與，提高設備的運轉率，實現安全生產。
推行TPM是進行精益生產的關鍵，因此，進行精益生產的企業，要做好TPM的基礎管理工作，那么如何做好TPM管理的的基礎工作呢，下文就一起來了解一下吧。
做好TPM的基礎管理工作，其具體策略如下：
1）要對推行精益生產的企業進行設備綜合效率評估。世界級制造企業水平的OEE人占85%,因此要評估OEE水平現狀，確定設備改善的空間。
2）對員工進行培訓，提高設備自主保養、自主維護的能力，對自行操控的設備要做好5S管理，以提高生產效率和品質，提高自主保養設備的綜合效率。
3）從設備TPM向全員TPM轉變，使每個部門都參與到全員TPM活動中來，增強企業的總體活力，成為一個高效率的精益企業。
4）建立合理化建議提案制度，擴大全員自主管理意識，形成有競爭力的企業文化。
欲了解更多，請點擊TPM管理。
溫馨提示：
如果您在設備管理系統選購、實施、維護等方面遇到疑難問題，歡迎聯系博革咨詢公司，我們將會給您詳細的解答，聯系方式：021-62373515 ，15721533189 。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03