5S管理推行步驟詳解
日期:2020-02-04 / 人氣:
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全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業的品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產并能保持不斷增強員工們高昂的士氣。
5S管理推行步驟詳解:
1、領導開動員大會
講解5S內容:整理、整頓、清掃、清潔、素養
5S對員工道德素質影響以及給公司帶來的巨大效益
5S對公司環境的影響
2、區分有用和沒用的物品
有用物品:需要的;需要數量;需要使用時間
沒用物品:處理所有持懷疑態度的物品
3、兩個理論
抽屜理論:把要的東西撿回來,保留優勢產品
櫻桃理論:照顧績效好的員工(不干的換掉)
4、實施地點
黑屋、工具箱、角落、貨架
物品:材料、壞工具、文件、貨架、設備(不用)
5、找出不需要的物品
有缺陷的或是過量的零件庫存
過時的工裝、模具
破舊的清潔用具
過時的張貼物
廢舊的板材
6、無用品聚集地
沒用的房間;出入口角落;桌子、架子下面
7、紅單運動
是需要嗎?是需要這些數量嗎?需放在這里嗎?
“5S管理”的核心:努力提高人員的自身修養,使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風
(1)習慣化,天天教育十分鐘
(2)工作重點:建立良好的價值觀與道德規范。素養提升的是核心競爭力。通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓,建立良好的工作與生活氛圍,優化個人素質與教養。
作者:博革咨詢
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