豐田生產方式通過降低成本產生效益
日期：2020-01-09 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
豐田生產方式，亦稱豐田生產體系，或稱準時生產方式，由豐田汽車公司開發、推廣，1973年石油危機之后被眾多的日本企業所采用。該生產方式的主要目的是通過改善活動消除隱藏在企業里的種種浪費現象，從而降低成本，提高效益。
正是在低速增長時代，豐田生產方式以其獨特的方法謀求降低成本并由此提高了效益。這是一種徹底消除庫存浪費和勞動力浪費的方法。稱它是一種新的革命性的生產方式，恐怕也不會言過其實。這種生產方式，是繼秦勒生產方式（科學管理法）和福特生產方式（大量裝配線方式）之后誕生的生產方式。
最終目的是通過降低成本產生效益豐田生產方式是生產產品的合理方法。這里所說的合理，意味著它對整個公司產生效益這個最終目的來說是行之有效的方法。為了實現這個最終目的，豐田生產方式將降低成本作為基本的第一位的目標。降低成本的目標，換句話說，也可以稱之為提高生產率的目標。為了實現這個基本目標，應該徹底消除生產中的浪費現象（過剩的庫存和過剩的人員等）。
這里所說的成本概念是非常廣泛的。如果從本質上說它指的是為了實現利潤應從銷售額中扣除的過去、現在、將來的所有現金支出。通常所說的“原值”就是成本。所以，豐田生產方式中所說的成本，不僅僅是制造成本，而且還包括銷售費用、一般管理費用，以及財務費用。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03