精益制造豐田模式的14項原則七：可視化管理

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自豐田公司創辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫。

精益制造豐田模式的14項原則

原則7:通過可視化管理使問題無所隱藏。

·使用簡單的視覺指示，以幫助員工立即確定他們是否處于標準狀況下，抑或狀況是否發生變異。

·避免因使用計算機屏幕而致使員工的注意力從工作場所移開。

·設計簡單的可視系統，安裝于執行工作的場所，以支持“單件流”與拉動式生產方式。

·盡可能把報告縮減為一頁，即使是最重要的財務決策報告亦然。

作者：博革咨詢

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