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精益生產(chǎn)TPM設(shè)備管理和為維修的“投資”理論

日期:2019-08-13 / 人氣: / 來源:www.0559bar.cn / 熱門標簽:

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    眾所周知,從財務(wù)角度說,維修所消耗的資金一般被定義為成本和費用。提出“維修是投資”,始終不被人們所理解。投資是有回報的,是有產(chǎn)出的。維修的投入是否有產(chǎn)出呢?維修的投入應(yīng)該表現(xiàn)在設(shè)備日常維護所投入的人工費,各類防護費,如表面防腐,防銹涂覆,潤滑及油品費,損壞件的修復(fù)或者更換,備件的采購儲備費,大修理的人工費等。這些投入是否可以有產(chǎn)出呢?很多人認為購置固定資產(chǎn)是投入,可以讓人們得到可計量的產(chǎn)出。但上述的維修及其管理投入,到底有沒有產(chǎn)出呢?精益生產(chǎn)的TPM管理的經(jīng)驗回答是肯定的。
    
    那么,這種投入和產(chǎn)出是什么呢?維修及其管理的投入是一點一滴的,不斷以離散形式補償設(shè)備的磨損、老化和性能劣化,不斷恢復(fù)設(shè)備青春活力的投入。如果失去這一投入,設(shè)備的產(chǎn)出可能是零或負值,如果投入不足,設(shè)備的產(chǎn)出會因故障停機多、精度或者質(zhì)量缺陷而受到負面影響,如果投入恰當則可能使設(shè)備創(chuàng)造的價值最大化,如果投入過大,出現(xiàn)過維修狀態(tài),也會降低其投入產(chǎn)出比,維修效益可以表現(xiàn)為壽命周期利潤的增值。
    
    在資本投入固定,運行支持投入固定,維修投入增加一定幅度,實現(xiàn)的收入會大幅度增加,這表明適當增加的維修投入可以使企業(yè)收入增加,利潤提升。
    
    既然維修與設(shè)備管理是投入,某些企業(yè)提出讓維修預(yù)算連年遞減某一百分比的提法顯然就有問題了,減少這部分投入就意味著產(chǎn)出效益的減少,其負面作用比停止擴大生產(chǎn)投資還要大。停止擴產(chǎn)投資,企業(yè)至少可以利用原有資產(chǎn)創(chuàng)造等值的效益。而一旦停止維修投入,企業(yè)可能會減少現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)出,從而減少效益。
    
    值得指出的是,在制造業(yè)很少有人這樣認識維修和設(shè)備管理。企業(yè)在遇到困難,消減運行成本之時,從來都是首先拿設(shè)備維修費用開刀。企業(yè)的維修工作者往往處于低地位和低薪酬狀態(tài),并自嘲為看門狗和替罪羊。所謂看門狗,就是在年節(jié)假日,別人可以休息,他們卻不能離開,因為這正是維修設(shè)備的好時機;所謂替罪羊,就是凡是出了問題,無論是設(shè)備停機,生產(chǎn)停產(chǎn),還是質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故,都與設(shè)備相關(guān),設(shè)備管理者幾乎永遠坐在被告席上,不斷受到指責(zé)。企業(yè)高層想到設(shè)備維修管理部門,往往是在不愉快的時候。這種惡性循環(huán)現(xiàn)象,其根源就在于高層對維修和設(shè)備管理投入的忽視。
    
    企業(yè)的高層管理者能夠從“投資”的角度認識維修和設(shè)備管理是十分寶貴的概念創(chuàng)新和理念轉(zhuǎn)變,這對于其擺脫被動的、救火隊式和窮于應(yīng)付生產(chǎn)狀態(tài),對于建立一個安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)體系具有深遠的戰(zhàn)略意義。

作者:博革咨詢

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