設備壽命周期維修管理的幾個階段
日期：2019-07-02 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標簽： tpm管理 tpm咨詢 tpm培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
TPM管理咨詢公司博革咨詢表示，廣義的設備壽命周期維修管理將從設備的設計開發階段開始，直到設備的淘汰。
1）概念與產能研究階段
設定設備可靠性，評估長周期維修直接和間接費用，對應的維修組織分析。
2）設計階段
設備位置安排，可維修性的思考；
備件的標準化與互換性；
潛在故障應對——設備保修問題；
項目建設安裝與運行的交流溝通；
預計未來問題（包括運行及將來操作中問題）。
3）購置階段
按可維修性與可靠性標準評價購置項目，要評價：
新裝置與舊裝置的互換；
新舊裝置可互換的備件選擇以及清單；
預防維修指南；
可能的故障與停機診斷維修程序；
詳細安裝與拆裝圖紙；
材料清單與圖紙；
人員的維修技能培訓；
故障診斷的工具。
4）項目建設與安裝
維修主管工程師、技術人員參與項目建設安裝測試、試車全過程，通過拍照、錄像，了解設備細節，積累設備拆裝知識，為今后維修做好技術準備。
5）試車
設備的試車調校過程是了解設備的好機會，供應商工程師的經驗和做法要記錄，錄像和拍照，存檔作為未來大修理的參考。
6）運行
計劃與控制：正確操作指南，自主維護規范設計；利用率控制與度量，確定利用率目標；
維修策略，預防維修計劃及其實施；
將維修經驗嵌入備件庫存管理，控制庫存，精確采購；資源配置分析，承包商選擇程序建立；
成本控制，維修活動費用標準化；
7）淘汰與更新
技術經濟分析，積極促進設備技術更新，也避免不當淘汰。
綜上所述，設備的全壽命周期管理既包含全壽命周期各個階段的管理的特色內容，還包含依照其不同階段故障特點的管理對策，同時包含全壽命周期費用優化的內涵。這是很具科學性、系統性和實踐性的一項工作。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03