某大型央企集團精益制造階段的八大推進方法

日期：2019-06-24 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標(biāo)簽：精益推進精益咨詢精益生產(chǎn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

一、決策層從戰(zhàn)略高度認(rèn)識精益管理重要性，落實各層級責(zé)任，建立強有力的推進機制；

二、企業(yè)黨政工團、職能部門和生產(chǎn)單位多方聯(lián)動，形成推進合力；

三、以工位為核心落實七大管理任務(wù)（安全與環(huán)境、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、人事、信息）和六要素（人、機、料、法、環(huán)、測）管理，圍繞價值增值環(huán)節(jié)，固化管控標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工位有效運作；

四、深化推行工位制節(jié)拍化生產(chǎn)，應(yīng)用信息化手段，提高精益生產(chǎn)線建設(shè)水平，企業(yè)的主產(chǎn)品、主工序和主要零部件逐步實現(xiàn)工位制節(jié)拍化的流水線生產(chǎn)；

五、以精益改善項目的實施為載體，運用精益工具改善管理難點和瓶頸，突破重點，實現(xiàn)品質(zhì)、效率、效益指標(biāo)實質(zhì)性提升；

六、加速精益人才育成，提高創(chuàng)意提案活動的參與面，提高全員的精益意識和應(yīng)用精益工具改善現(xiàn)場問題的能力，培養(yǎng)高水平的現(xiàn)場問題改善的隊伍；

七、積極探索精益研發(fā)，深化模擬生產(chǎn)線、模擬配送線建設(shè)，初步形成適應(yīng)精益制造的產(chǎn)品開發(fā)流程，固化管理模板；

八、從引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”抓起，形成良好的精益推進氛圍，為塑造有企業(yè)特點的精益文化打下基礎(chǔ)；

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

国产免费黄色片_爱爱二区_国产的毛片_久久久久久色_九九热最新_国产三区四区五区在线播放