某卷材公司推進6S-TPM：提高設備效率，提升現場管理
日期：2019-06-06 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標簽： tpm咨詢 6s咨詢 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
某卷材企業位于山清水秀的高郵市，鄰近高郵湖，是一家提供卷煙材料的民營企業，年營業額在約5個億。企業在發展過程中遇到了一定的瓶頸，為了突破瓶頸，2019年與博革咨詢公司展開合作，進行精益生產方面的咨詢；由于企業前期管理基礎比較薄弱，經過不斷討論，先從基礎的6S和TPM開始實施。實施一個月來，管理層和員工都很重視，行動積極，在顧問公司的輔導下，管理工作取得了一定的成效。
推進周會實施
精益推進組每周二下午組織各執行組長、倡導層等精益項目相關人員召開精益管理項目周會。在周會上由各精益項目組長匯報上周6S及TPM工作完成情況，并就本周計劃做出安排。
實施班前會
各執行組實施了有神有色的班前會，班前會在全公司的推廣，有效的增強了各執行組現場管理能力和組織的凝聚力。
培訓及轉訓
顧問公司擬定培訓計劃，并按照培訓計劃展開一系列的培訓，一個月來實施了6S基礎知識培訓，TPM培訓，班前會培訓，PDCA培訓等。基本上雙日會都要展開培訓，并在企業內實施轉訓，把相關知識傳遞給所有員工，讓所有員工思考為什么要做，這樣做的目的。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03