推行TPM管理應該注意哪些問題？
日期：2019-03-18 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標簽： tpm管理 tpm培訓 tpm推進
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
TPM管理是對設備維護最為優秀管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自都具有相當獨立的功能，但由于這些活動都是有組織、有系統的活 動。TPM管理到底是什么意思？字面意思是全體員工生產維護管理。它們幾乎很難以獨自充分發揮其效能，因此單純追求一個目標是沒有意義的，必須讓這些活動都形成一個集合，形成統一和協調于TPM管理的整體之中，圍繞TPM管理的主要目標，各盡所能的發揮出各自的功能，這樣才能組成完整的有機整體，形成一個總體的有效體系。
1.要自覺參與，自律進行班組活動
TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成 TPM體質化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。
2.把目標（水準）達成與TPMSTEP明確連接并活動
若完成TPM各STEP,要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。
3.為了個人和組織的成長而進行TPM
雖然TPM活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過 程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創造安全的無災害事業場。
4.重視基本和原則的TPM活動
TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態而追求省略過程、只顧結果的TPM,現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、 始終維持干凈的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。
5.TPM活動要與目前的工作直接連接
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的 目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
在改善人的體質之同時，讓操作人員學習自主保養能力，保養人員學習高度專業的保養技巧，以及讓生產技術人員具有免保養之設備計劃能力，這些藉由人與設備的 體質改善進而改善企業體質，是企業努力的目標。也就是說，欲杜絕工作場所中的一切損失，必需將設備與人的體質作一番改變。即使在事務、設計、營業、研究開發 等管理相關部門，亦可改善人與組織、功能的體質，以達到TPM管理改善企業體質的目標。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03