目視化管理：看得見的管理。目視化管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

    實(shí)行目視化管理的好處：

    推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。

    Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善

    D：遵守交期，確保數(shù)量

    C：降低庫存，改善物流

    S：確保安全

    5S：提高職場5S 與從業(yè)人員素質(zhì)

    目視化管理的特點(diǎn)：

    1、以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見；

    2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；

    3、現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。

    目視化管理的作用：

    1.安全管理目視化

    2.區(qū)域目視化

    3.定位目視化

    4.音頻、視頻目視化

    5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化

    6.目視板目視化管理

    7.現(xiàn)場定位目視化管理

    8.著色目視化管理

    9.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

    10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化

    11.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

    12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

    13.物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

    14.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度

    15.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    目視化管理的基本要求:

    統(tǒng)一：統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。

    簡約：簡約即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。

    鮮明：鮮明即各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作 業(yè)時(shí)也能看清。

    實(shí)用：實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。

    嚴(yán)格：嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必 糾，有功必賞，賞罰分明。