智能制造
VSM價值流管理改善的思考
VSM不就是一幫人去現場說說笑笑的一起畫一張圖嗎？晚上下班后，還可以一起下館子發一通牢騷，然后去KTV狂吼一番，多爽呀！曾經，也有很多同行跟我說：精益其實也能很...
智能制造4662017-11-14
一位資深精益顧問對紙芝居的深刻理解
在工作場所，紙芝居,“Kamishibai”是一套用于檢查回顧關鍵控制點的卡片系統，是關于安全、品質、交貨、成本、效率等標準的檢驗卡。...
智能制造8272017-11-13
精益生產：Kaizen改善與Kata套路之間的關系
我們都積極地尋求方法去提升自己，我們去改善自己，或者去改善我們所服務的公司，其實，這都不重要，持續的變化才是成功的關鍵。提及小規模的改善，“改善”與“套路”攜手...
智能制造14142017-11-07
快速換模發展的第三階段
快速換模的第三階段是在1970年，我訪問豐田汽車本社工廠的車身工廠，杉浦經理告訴我下列的問題.........
智能制造3622017-11-06
快速換模發展的第二階段
快速換模的第二個階段是在1957年，我訪問了三菱重工的廣島造船廠一個星期。課題是增加“大型單臂式龍門刨床”的產能，因為它是切削柴油引擎機床的瓶頸。...
智能制造3502017-11-06
豐田生產方式背后的人才管理方法大全
人們一提到日本企業人力資源管理，就是終身雇傭制、年工序列工資制等，就是原來國有企業盛行的大鍋飯、論資排輩。其實這是一種誤解。 ...
智能制造4722017-11-03
