六西格瑪咨詢項目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分配，具體如下：

　　★六西格瑪推行委員會

　　1、組成：一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　2、職責(zé)：

　　六西格瑪推行初始階段各種職位設(shè)置和架構(gòu)搭建。

　　選擇項目，分配資源。

　　定期評估各項目進(jìn)程，指出推進(jìn)過程的優(yōu)點和問題。

　　★ 倡導(dǎo)者

　　1、組成：一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（行政管理人員或者一個關(guān)鍵的管理人員）。

　　2、職責(zé)：

　　為六西格瑪項目提供各種所需之人力、物力、信息等各方面資源。支持六西格瑪項目，管理項目小組，清除項目實施時的各種障礙，化解糾紛。

　　推進(jìn)項目進(jìn)程，幫助項目組解決問題。

　　倡導(dǎo)者通常它發(fā)起一個黑帶項目，它的工作通常是戰(zhàn)略性的， 即部署實施戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、分配資源、監(jiān)控過程等，他的支持和激勵是企業(yè)內(nèi)六西格瑪改進(jìn)成功的最重要的驅(qū)動因素。

　　★ 黑帶大師（MBB）

　　1、組成：黑帶大師是從高層管理、技術(shù)人員中挑選出的。

　　2、職責(zé)：

　　與倡導(dǎo)者共同協(xié)調(diào)六西格瑪項目的選擇及項目組人員培訓(xùn)

　　挑選、培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶，對黑帶實施技術(shù)支持。

　　組織人員、協(xié)調(diào)和推進(jìn)項目實施，保證黑帶和他們的團(tuán)隊工作保持在一定的軌道上，能夠恰當(dāng)?shù)赝瓿伤麄兊墓ぷ鳌?br />
　　★ 黑帶（BB）

　　1、組成：黑帶是從中層管理、技術(shù)人員中挑選出來的。

　　2、職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)具體的六西格瑪項目及其團(tuán)隊的管理。

　　綠帶培訓(xùn)及培訓(xùn)項目組成員。

　　負(fù)責(zé)使團(tuán)隊開始運作，建立起他們的信心，觀察和參與培訓(xùn)，管理團(tuán)隊的進(jìn)展， 以及使項目最終獲得成功。

　　黑帶必須擁有多項技術(shù)，包括：解決問題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，領(lǐng)導(dǎo)才能和很好的管理意識。

　　★ 綠帶（GB）

　　1、組成：一般由基層骨干人員組成。

　　2、職責(zé)：綠帶為兼職六西格瑪項目管理人員，主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和實施六西格瑪項目。

　　對項目組成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　把六西格瑪 心得理念和工具帶到企業(yè)日常活動中去。

　　★ 項目小組成員

　　1、組成：主要由綠帶及一線員工組成。

　　2、職責(zé)：項目組成員為六西格瑪項目的具體實施人員。

　　主要職責(zé)：

　　按DMAIC流程運用適當(dāng)工具實施六西格瑪項目。

　　參加項目會議，與小組其它成員合作，完成會議決議及組長安排的工作。