六西格瑪咨詢項目組織結構及職責分配，具體如下：

　　★六西格瑪推行委員會

　　1、組成：一般由公司高層領導組成。

　　2、職責：

　　六西格瑪推行初始階段各種職位設置和架構搭建。

　　選擇項目，分配資源。

　　定期評估各項目進程，指出推進過程的優(yōu)點和問題。

　　★ 倡導者

　　1、組成：一般由公司高層領導擔任（行政管理人員或者一個關鍵的管理人員）。

　　2、職責：

　　為六西格瑪項目提供各種所需之人力、物力、信息等各方面資源。支持六西格瑪項目，管理項目小組，清除項目實施時的各種障礙，化解糾紛。

　　推進項目進程，幫助項目組解決問題。

　　倡導者通常它發(fā)起一個黑帶項目，它的工作通常是戰(zhàn)略性的， 即部署實施戰(zhàn)略、確定目標、分配資源、監(jiān)控過程等，他的支持和激勵是企業(yè)內六西格瑪改進成功的最重要的驅動因素。

　　★ 黑帶大師（MBB）

　　1、組成：黑帶大師是從高層管理、技術人員中挑選出的。

　　2、職責：

　　與倡導者共同協(xié)調六西格瑪項目的選擇及項目組人員培訓

　　挑選、培訓和指導黑帶，對黑帶實施技術支持。

　　組織人員、協(xié)調和推進項目實施，保證黑帶和他們的團隊工作保持在一定的軌道上，能夠恰當?shù)赝瓿伤麄兊墓ぷ鳌?br />
　　★ 黑帶（BB）

　　1、組成：黑帶是從中層管理、技術人員中挑選出來的。

　　2、職責：

　　負責具體的六西格瑪項目及其團隊的管理。

　　綠帶培訓及培訓項目組成員。

　　負責使團隊開始運作，建立起他們的信心，觀察和參與培訓，管理團隊的進展， 以及使項目最終獲得成功。

　　黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數(shù)據的能力，領導才能和很好的管理意識。

　　★ 綠帶（GB）

　　1、組成：一般由基層骨干人員組成。

　　2、職責：綠帶為兼職六西格瑪項目管理人員，主要職責：

　　負責具體執(zhí)行和實施六西格瑪項目。

　　對項目組成員進行培訓和指導。

　　把六西格瑪 心得理念和工具帶到企業(yè)日?；顒又腥?。

　　★ 項目小組成員

　　1、組成：主要由綠帶及一線員工組成。

　　2、職責：項目組成員為六西格瑪項目的具體實施人員。

　　主要職責：

　　按DMAIC流程運用適當工具實施六西格瑪項目。

　　參加項目會議，與小組其它成員合作，完成會議決議及組長安排的工作。