在企業(yè)內(nèi)部的計劃改善方面，精益工具可以幫助企業(yè)縮短交付周期，提高效率，在博革咨詢輔導的項目中，價值流圖是最有用的精益工具，提供給銷售，主計劃，采購，車間一個直觀的物料流和信息流圖，讓大家意識到問題所在，達成改善共識。
　　此外，一個流和快速切換的工具可以幫著企業(yè)縮短制造周期，滿足客戶提出的交付需求。

　　IE的方法研究是標準工時設定的主要工具，而標準工時是計劃的數(shù)據(jù)基礎。

　　六西格瑪是摩托羅拉發(fā)明的用來解決質(zhì)量問題的工具，我們可以認為供應鏈流程中出現(xiàn)的問題也是一種廣義的質(zhì)量問題，通過實施六西格瑪可以降低各環(huán)節(jié)的交付周期波動，實現(xiàn)穩(wěn)定供貨。

　　六西格瑪在供應鏈計劃改善中更重要的意義在于用事實和數(shù)據(jù)來展示問題點，說服各職能部門達成一致，在大企業(yè)，跨部門的問題是最難解決的問題，傳統(tǒng)的流程變革方法，精益方法很難說服相關利益方，而六西格瑪提供了一種客觀的方法來幫助決策。

　　現(xiàn)在流行的一個思想：為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)和供應鏈管理的全部好處，企業(yè)實施精益的范圍必須超出單一部門，應當是管理客戶和供應商關系的一部分。

　　例如，如果一個制造公司只是簡單的實施降庫存措施，將庫存壓在供應商處，那么企業(yè)自身是精益了，但供應商的成本增加了，最終會轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。

　　同樣的，企業(yè)的生產(chǎn)部門盲目實施均衡生產(chǎn)，將成品庫存壓到經(jīng)銷商處，導致經(jīng)銷商處呆滯庫存高，最終引起市場價格體系崩潰，受害的還是企業(yè)自身。

　　因此，必須在全供應鏈處推進精益思想，同時，跨企業(yè)的溝通和管理，數(shù)據(jù)和事實決策的重要性更大。必須核心企業(yè)進行頂層設計。