2019年7月2日，某醫(yī)療器械檢測所“6S”項目啟動會在檢測所辦公大樓多功能會議廳順利舉辦，并取得圓滿成功。此次項目啟動會以“檢測所全面實施6S”為主題，完美解讀了此次全面實施6S管理的目的與意義。

    

    本次啟動會受到了該醫(yī)療器械檢測所各級人員的高度重視，檢測所書記、所長以及來自檢測所的各級領(lǐng)導班子成員90余人共同見證了這一盛舉，掀起了一股“全面實施6S”的浪潮。

    

    7月2日上午9:00，啟動會拉開帷幕，檢測所書記首先致啟動會會的開幕詞，向大家表示熱烈的歡迎，同時，此次項目主要領(lǐng)導對項目實施的重要意義進行了說明，提出三點要求：

    

    加強領(lǐng)導 精心組織

    

    要求各檢驗室領(lǐng)導班子高度重視，實施6S工作常抓常新、強基惠所。所將6S工作納入工作目標考核。組織推動有力，各檢測室將6S作為“一把手”工程，形成所最高領(lǐng)導總牽頭，密切配合，一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。

    

    全員參與 整體提升

    

    始終把6S作為一項嚴肅的政治任務(wù)，堅持標準從嚴、要求從嚴不動搖。從嚴要求覆蓋面。明確要求各所參與率達到100%，從嚴要求經(jīng)費保障。嚴格落實所全面實施6S會議精神，為6S工作提供資金支持。

    

    持之以恒 加強管理

    

    要求，各檢測室要深入推進6S工作，嚴格落實監(jiān)督責任人、完善6S標桿區(qū)域打造，持之以恒抓實抓好各檢測室6S管理工作，有效鞏固6S推進成果；要加大巡查監(jiān)督力度，持續(xù)開展6S，嚴禁亂放污染物、亂丟實驗器具等行為，防止6S出現(xiàn)反彈；要強化宣傳引導，讓6S管理成為各實驗室的自覺行動，營造良好風尚。

    

    會議期間，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司項目負責人進行了項目動員，從項目推進的角度提出三個觀點“認識問題”，“領(lǐng)導力問題”，“績效分配問題”進行了詳細的解說，獲得檢測所領(lǐng)導一致認同。緊接著檢測所領(lǐng)導為本次檢測所各級負責人進行授牌儀式，并由所長帶領(lǐng)全體參會人員進行了莊嚴的宣誓儀式。

    

    會議的第三個環(huán)節(jié)由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司此次項目總負責人對在座90余位檢測所同仁進行6S理論培訓，培訓深入淺出，幽默風趣，尤其在對6S活動成功關(guān)鍵要素講解時，使用經(jīng)典案例深深引起在座各位學員的共鳴。

    

    最后在某醫(yī)療器械檢測所領(lǐng)導一句“培訓的結(jié)束 才是學習的開始”的總結(jié)性發(fā)言結(jié)束了本次啟動會。