為提高項目實施質(zhì)量和項目管理水平，秉承“對員工負責，對公司負責，對客戶負責”的理念，2019年5月9日，該公司特別組織開展了項目管理專題培訓。此次培訓旨在讓員工掌握項目管理的基礎知識，并在今后的工作中運用這些項目管理思維去解決工作中的疑點和難題。

    

    此次培訓由專業(yè)機構上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司顧問姜老師主講，深入分析了有關項目的基本要素、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理等管理制度維度內(nèi)容，并結(jié)合實際案例深入淺出地闡釋了項目管理的理念、方法及工具等知識。作為優(yōu)秀的項目管理者，只有具備較高的成本、安全、進度、風險控制等方面管理能力，才能把控項目進行中的各個環(huán)節(jié)，帶領團隊出色完成任務。

    

    本次培訓采用了案例分析、小組討論、實際演練等多種授課方式相結(jié)合的形式，同事們也是非常珍惜這次學習機會，或側(cè)耳傾聽、或認真筆記、或認真討論。在課堂互動期間，各位同事與姜老師一起就項目管理過程中的出現(xiàn)一系列實際問題展開熱烈討論和詳細剖析，營造了良好的學習氛圍。

    

    通過本次專題培訓，公司全體員工對項目管理有了進一步認識。拓寬了工作思路，對自己掌握項目管理流程、了解項目管理的難點與風險、如何做一名稱職的項目管理人員具有很大的幫助。

    

    此次公司組織項目管理培訓，主要是為了讓大家更系統(tǒng)地學習實踐經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合，扎實提高工作能力，更好地應用于日常工作；通過項目管理培訓，梳理工作思路，反思工作中存在的問題和不足，利用有效的管理工具進行監(jiān)督、管理，提高管理能力。

    

    最后，該公司表示，后續(xù)將繼續(xù)組織各類專項培訓，提供員工學習的平臺，實現(xiàn)公司與員工的共同成長。