六西格瑪資訊
六西格瑪管理法的核心技術(shù)分析
六西格瑪管理法通過運用突破性的手法，增進產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的質(zhì)量，達到大幅度降低生產(chǎn)成本、提高顧客滿意度，最終改善企業(yè)贏利能力的目的。美國學(xué)者彼德·S·潘德等定義六...
六西格瑪資訊5362018-06-29
六西格瑪黑帶培訓(xùn)公益課程七月在滬開啟！
六西格瑪黑帶（Black Belt,BB）是成功推進六西格瑪項目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ炀氝\用各種工具技術(shù)...
六西格瑪資訊5552018-06-13
6西格瑪管理法的思想分析
6西格瑪管理法是美國企業(yè)在以往幾十年推行統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）等質(zhì)量管理方法基礎(chǔ)上，為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量進而改善企業(yè)業(yè)績而發(fā)明的一種質(zhì)量...
六西格瑪資訊5202018-04-28
六西格瑪黑帶項目選擇的基本原則
六西格瑪黑帶項目選擇的合適性占項目成功與否的50%概率，好的開始是成功的一半；選擇不好，經(jīng)常有中途變更的現(xiàn)象。實踐證明，很多黑帶并不是因沒有統(tǒng)計知識而不能成功，...
六西格瑪資訊7422018-04-19
六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計有什么區(qū)別？
每個企業(yè)都應(yīng)該考慮如何最有效地發(fā)揮六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計的作用。在如何應(yīng)用六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計這個問題上，公司首先應(yīng)該選擇自己有意改進的項目，然后根據(jù)...
六西格瑪資訊6852018-04-09
六西格瑪綠帶在六西格瑪項目中的作用
六西格瑪綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負責(zé)人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協(xié)助黑帶領(lǐng)導(dǎo)項目。綠帶的作用是把六西格瑪?shù)男赂拍?..
六西格瑪資訊6222018-03-28
