六西格瑪資訊
六西格瑪項目立項表和計劃
編制和完善項目立項表（或稱項目特許任務書）是界定階段工作的主要輸出，項目立項表將表述項目的范圍，闡明團隊使命，陳述問題和機會，明確項目的目標和預期收益，并且?guī)椭?..
六西格瑪資訊5172019-11-08
六西格瑪管理與符合性成本、非符合性成本與不良質(zhì)量成本
質(zhì)量成本根據(jù)其性質(zhì)又可分為符合性成本（cost of conformity)和非符合性成本（cost of unconformity)。符合性成本是指在現(xiàn)行過程...
六西格瑪資訊10722019-11-05
六西格瑪管理中的質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本
質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本 (1)質(zhì)量成本概念的演進。質(zhì)量成本的概念是20世紀50年代由美國質(zhì)量管理專家朱蘭、費根堡姆等人首先提出的。其定義是：為了確保和保證滿意的...
六西格瑪資訊4932019-11-04
六西格瑪管理“過程”的定義
六西格瑪管理“過程”：在ISO9000:2005《質(zhì)量管理體系基礎和術語》中，過程被定義為：將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)的或相互作用的一組活動。...
六西格瑪資訊3262019-10-28
六西格瑪管理項目目標的確定
項目目標是團隊共同努力的方向，是 六西格瑪 期望達到的效果。組織需要在參考自己歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)和競爭對手的目標之后，確定自己的項目目標。制定目標看似是一件簡單的事情...
六西格瑪資訊3512019-10-25
6sigma關鍵輸出變量的確定——排列圖法
在前述過程的基礎上， 6sigma 項目團隊應當進一步確定項目應關注的關鍵輸出變量（KPOV）或稱為CTQ。通常采用排列圖確定過程的KPOV。 排列圖是建立在帕...
六西格瑪資訊4242019-10-23
