眾所周知，六西格瑪包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。但對于新手來說，六西格瑪隱秘而負責，本文博革列舉成功實施六西格瑪?shù)?0個要點，新手必學。下文一起來看看吧。

　　1、接受六西格瑪理念，把尊重人作為管理理念。

　　2、不要只是根據(jù)價格來做生意，要著眼于總成本最低。

　　3、通過持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)和服務系統(tǒng)來實現(xiàn)質(zhì)量、生產(chǎn)率的改進和成本降低。

　　4、做好六西格瑪培訓。由于缺乏充分的培訓，人們常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。

　　5、進行領(lǐng)導。領(lǐng)導意味著幫助人們把工作做好，而非指手畫腳或懲罰威嚇。

　　6、拆除部門之間的壁壘。不同部門的成員應當以一種團隊的方式工作，以發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用中可能會遇到的問題。

　　7、開展強有力的教育和自我提高活動。組織的每一個成員都應不斷發(fā)展自己，以使自己能夠適應未來的要求。

　　8、“使組織中的每個人都行動起來去實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。”這些管理原則當中的接受新理念、持續(xù)改進、進行領(lǐng)導、團隊協(xié)作等理念對六西格瑪全員參與，加強領(lǐng)導，不間斷創(chuàng)新，都有極強的借鑒意義。

　　9、樹立改進產(chǎn)品和服務的長久使命，以使企業(yè)保持競爭力，確保企業(yè)的生存和發(fā)展，并能夠向人們提供工作機會。

　　10、融會貫通創(chuàng)新發(fā)展

　　實踐證明，基于管理具有自然和社會的雙重屬性，所以無論是哪個管理標準，還是哪種管理方法，它們之間不可避免地存在區(qū)別和聯(lián)系。因此，融合各家特點、融合貫通各家所長，特別是從各自企業(yè)的實際情況出發(fā)，靈活應用各種管理方法和工具，是企業(yè)進行管理變革和創(chuàng)新的有效途徑。

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