1、公開課為企業派公司骨干出來參加培訓

　　好處：如果人數少，成本低。劣勢：看不到明顯改善效果。

　　2、內訓為企業請專業六西格瑪管理咨詢公司去該企業內部為員工進行培訓

　　好處：培養批量人才（25-30人為佳），項目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。劣勢：初期即自己做項目有失敗風險，對企業堅定推行六西格瑪的信心有潛在影響。

　　3、咨詢（項目輔導）與內訓的區別

　　優勢：行動學習法，可理解精髓，系統性強，有收益承諾，可取得黑帶資格。堅定企業推行六西格瑪的信心。劣勢：相對培訓而言費用更高，資源投入更大。

　　擴展閱讀：六西格瑪咨詢，選擇博革！博革咨詢專業的六西格瑪管理培訓機構，實戰派咨詢師現場診斷和改善，已為上千家知名企業提供六西格瑪項目咨詢與培訓服務。如需了解更多相關信息，請致電上海博革咨詢，021-62373515 ，我們將竭誠為您服務。