六西格瑪黑帶大師認(rèn)證是眾多六西格瑪學(xué)習(xí)者所關(guān)心的問題，今天博革咨詢專家就跟大家聊一聊六西格瑪黑帶大師認(rèn)證的那些事。

　　六西格瑪黑帶大師認(rèn)證是必須要做黑帶項目，項目驗收合格后，由第三方頒發(fā)資格證書，目前的第三方包括：咨詢公司/培訓(xùn)機構(gòu)，美國質(zhì)量協(xié)會，中國質(zhì)量協(xié)會等。

　　六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)的三個階段：

　　第一階段為黑帶認(rèn)證階段，包括參加4周的黑帶培訓(xùn)課程和完成1個以上的黑帶項目，使培訓(xùn)對象成為認(rèn)證黑帶。

　　第二階段為黑帶大師預(yù)認(rèn)證階段。

　　在這個階段黑帶大師候選人要參加講師培訓(xùn)（Train the Trainer），執(zhí)行1期綠帶培訓(xùn)班，指導(dǎo)至少10個綠帶項目，參加設(shè)計六西格瑪（DFSS）、精益運營六西格瑪（Lean Six Sigma）和服務(wù)運營六西格瑪（Transaction Six Sigma）的指定培訓(xùn)模塊。通過此階段的培訓(xùn)使黑帶大師候選人的六西格瑪知識得到拓展，培訓(xùn)能力得到提高，項目的指導(dǎo)能力得到有效加強。

　　第三階段為黑帶大師的高級培訓(xùn)階段。

　　在本階段中，黑帶大師候選人要參加高級統(tǒng)計工具培訓(xùn)，并要執(zhí)行1期的黑帶培訓(xùn)班，至少指導(dǎo)完成5個黑帶項目。通過本階段的培訓(xùn)，使之完全能夠擔(dān)當(dāng)起認(rèn)證黑帶大師的責(zé)任和使命。

　　六西格瑪黑帶大師的職能：

　　是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M戰(zhàn)略與計劃、培訓(xùn)和輔導(dǎo)黑帶/綠帶，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)，項目認(rèn)證和黑帶/綠帶認(rèn)證準(zhǔn)則，開發(fā)公司六西格瑪教材。黑帶大師黑帶與綠帶提供技術(shù)和理論指導(dǎo)平臺，還為企業(yè)持續(xù)實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系。

　　

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