海爾實踐六西格瑪管理方法有八年多的時間，克服了困難和挫折，也積累了不少的經(jīng)驗。海爾歷來重視質(zhì)量工作，“第一是質(zhì)量、第二是質(zhì)量、第三還是質(zhì)量”的觀念，始終貫穿海爾的各個發(fā)展階段，經(jīng)過多年實踐，六西格瑪管理方法形成了一整套適合海爾的運營體系，其理念已融入到企業(yè)文化基因中。

　　海爾的六西格瑪管理培訓(xùn)方法有三個特點：

　　1、首先是模式融合。海爾在推進中將六西格瑪與人單合一雙贏模式做到有機融合，形成了“自運轉(zhuǎn)、自驅(qū)動、自創(chuàng)新”的利益共同體，實現(xiàn)了六西格瑪與企業(yè)運營模式的相輔相成；

　　2、其次是端到端。六西格瑪在海爾不僅僅是事后的質(zhì)量改善，而是從前端企劃、研發(fā)開始，到服務(wù)、營銷等全流程節(jié)點參與推廣；

　　3、最后是機制保障。海爾構(gòu)筑了六西格瑪運營體系，通過信息化日清，實現(xiàn)項目落地和組織有效運營。通過六西格瑪?shù)耐七M有效促進了企業(yè)的快速發(fā)展，提升了海爾品牌美譽度和用戶口碑。

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