對一個導(dǎo)入了六西格瑪管理并成功地實施了約兩年工作后的組織，仍然會出現(xiàn)六西格瑪管理“斷流”的趨勢。多數(shù)實施六西格瑪?shù)慕M織都會遇到這樣的困難，其中最重要的一個原因是經(jīng)營環(huán)境總在不斷變化，總有新技術(shù)、新方法和新政策等出現(xiàn)。為了獲得持續(xù)發(fā)展，需要不斷地將六西格瑪工作拓展到組織的所有方面，包括用六西格瑪促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)創(chuàng)新和新市場的開發(fā)。要成功地在這一點上實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，組織必須完善其支持基礎(chǔ)。

    

    ·完善六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)，將其對六西格瑪?shù)墓芾砺毮艹浞终归_，強化最高管理層對六西格瑪管理的系統(tǒng)、定期評審，并使已關(guān)閉的項目持續(xù)產(chǎn)生效益；

    

    ·拓展六西格瑪?shù)膶嵤╊I(lǐng)域，如加大六西格瑪管理方法在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用，用六西格瑪設(shè)計促進(jìn)創(chuàng)新和開發(fā)工作，將六西格瑪管理沿供應(yīng)鏈向供應(yīng)商和顧客伸等；

    

    ·完善六西格瑪培訓(xùn)體系，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，加大黑帶、綠帶占員工總數(shù)的比例；

    

    ·使六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略策劃、部署和經(jīng)營過程結(jié)合，強化六西格瑪與顧客要求和市場發(fā)展趨勢的結(jié)合。