防錯法實施的一般步驟
日期：2019-07-17 / 人氣： / 來源：www.0559bar.cn / 熱門標簽： 精益管理 防錯法 六西格瑪管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
實施防錯法的一般步驟如下：
1.確定產品/服務缺陷并收集數據。
2.追溯缺陷的發現工序和產生工序。
3.確認缺陷產生工序的作業指導書。
4.確認實際作業過程與作業指導書之間的差異。
5.確認工序是否存在以下問題：
(1)該工序是否在調整中。
(2)該工序的作業工具或設備是否發生變更。
(3)該工序的規格、參數和作業標準是否發生變化。
(4)是否存在部品相混或堆放過多部品。
(5)該工序操作步驟是否太多。
(6)該工序是否作業量不足。
(7)該工序作業標準是否足夠。
(8)該工序作業是否平衡。
(9)該工序是否堆積過多產品。
(10)該工序作業環境如何。
(11)該工序作業節拍是否過快。
6.分析缺陷原因。
7.分析作業失誤原因。
8.設計防錯裝置或防錯程序以預防或檢測同類失誤。
9.確認防錯效果，必要時進行過程調整。
10.持續控制及改善。
作者：博革咨詢
