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一、企業背景 2025年9 月 8 日，博革必旺為道明光學股份有限公司提供精益管理服務。雙方在會場隆重召開精益標準化啟動大會。 作為全球領先的反光材料研發生產企業、國家級高新技術企業，此次大會的召開標志著道明光學在深化 "求實創新，追求卓越" 核心價值觀的道路上邁出關鍵一步，通過構建全流程標準化管理體系，為企業在光電產業智能化轉型浪潮中實現 "效率 - 質量 - 成本" 協同升級注入強勁動力。 二、戰略抉擇：順時應勢謀新篇 在反光材料領域實現國產替代重大突破、主導制定 "浙江制造" 團體標準的道明光學，敏銳把握行業發展脈搏，將精益標準化建設作為響應高質量發展號召、突破現有產能瓶頸的戰略抉擇。"當全球光電市場進入技術迭代加速期，企業的核心競爭力不僅體現在研發創新上，更取決于管理體系的精細化程度。" 公司董事長胡智彪在大會上強調，道明光學作為國家級綠色工廠和省級智能工廠，必須通過精益管理實現從 "制造" 到 "智造" 的質變，這是踐行 "成為與世界同行和時代一同進步的優秀企業" 愿景的必然要求。 三、體系構建：全員參與筑根基 大會明確了 "頂層設計 - 試點驗證 - 全面推廣 - 持續改進" 的四階段實施路徑。參照制造業精益轉型的成功經驗，道明光學將重點部署三大核心任務：一是建立由高管團隊牽頭的精益管理委員會，下設跨部門改善小組，形成 "決策 - 執行 - 反饋" 閉環機制；二是開展全員精益培訓，通過精益管理系統培訓，使 5S 管理、價值流分析（VSM）等工具方法覆蓋從研發到生產的全鏈條；三是實施關鍵工序標準化攻堅，針對反光材料生產特性制定《標準化作業指導書》，重點優化薄膜成型、微棱鏡結構加工等核心環節的操作規范。啟動儀式上，博革必旺精益管理專家顧問團正式受聘，并任命了首批試點區域項目執行小組組長。 ? 四、文化賦能：持續改進創未來 根植于 "求實創新，追求卓越" 的企業精神，道明光學將精益文化建設作為長效機制。大會宣布設立 "月度改善之星" 獎勵制度，鼓勵員工圍繞 "消除浪費、持續改進" 提出合理化建議，確保目標年提案實施率達到 85% 。通過每日 "精益晨會"、季度成果發布會等形式，營造 "人人講改善、事事求精益" 的文化氛圍，使精益理念深度融入企業 DNA。.png)
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蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html