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博革的第一個(gè)咨詢合同為2006年的海爾滾筒洗衣機(jī)公司，到今年為止，博革與海爾集團(tuán)下屬公司共簽訂了13個(gè)咨詢合同，合作范圍包括：精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S，金牌班組長(zhǎng)，自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，設(shè)備TPM管理，車(chē)間布局，品質(zhì)系統(tǒng)搭建，物流系統(tǒng)流暢化設(shè)計(jì)等。十幾年來(lái)，博革咨詢助力海爾集團(tuán)從傳統(tǒng)制造業(yè)，向精益化、數(shù)字化和智能化企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

海爾為代表最早的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，第一步的轉(zhuǎn)變，就是向美國(guó)、日本的企業(yè)看齊，引進(jìn)國(guó)外企業(yè)的資源、人才和管理方法。博革咨詢團(tuán)隊(duì)的老師，有著優(yōu)秀的外企工作和管理經(jīng)驗(yàn)。

博革咨詢?nèi)腭v海爾，以一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始，包括現(xiàn)場(chǎng)6S，金牌班組長(zhǎng)，設(shè)備TPM，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，IE動(dòng)作改善等，創(chuàng)造一個(gè)全員改善，減少浪費(fèi)，干凈有序的工作環(huán)境。

系統(tǒng)性的改善，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的零件標(biāo)準(zhǔn)化，品質(zhì)體系搭建，物流系統(tǒng)的流暢化配送，計(jì)劃合理性排產(chǎn)等，提升辦公室管理人員的能力水平。

同時(shí)，打造硬件水平的能力，從工藝流程的重新規(guī)劃，自動(dòng)化流水線設(shè)計(jì)，工裝夾具，運(yùn)輸工具和自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型，車(chē)間布局等，全面提升工廠的現(xiàn)代化制造能力。

精益生產(chǎn)做到一定程度，合理的工作流程，有序的生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)秀的人才庫(kù)，每個(gè)人的職責(zé)明確，做事的流程清晰，具備了從線下管理到線上管理的條件。

從客戶的訂單管理、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、計(jì)劃排產(chǎn)、自動(dòng)化流水線、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、可視化、經(jīng)營(yíng)分析等，一整套系統(tǒng)的完美配合，ERP、CRM、PLM、MES、WMS、WCS、BI等各種工具的導(dǎo)入應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)源自動(dòng)記錄，自動(dòng)分析處理，實(shí)時(shí)生成各種數(shù)據(jù)報(bào)表，以供企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)層，及時(shí)獲取相關(guān)信息。