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江蘇賽孚士生物技術有限公司，搭建了國內(nèi)領先的工藝開發(fā)和商業(yè)化生產(chǎn)的技術平臺，擁有豐富的抗體藥物CMC管理和注冊申報經(jīng)驗，為藥物開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化提供高質(zhì)量、一站式、定制化服務，同時作為位于江蘇泰州的中國醫(yī)藥城生物藥服務平臺承擔著重點創(chuàng)新藥的產(chǎn)業(yè)化職能。

2021年7月，博革集團和賽孚士生物完成首度合作，項目以建立6S管理體系為主線，結(jié)合目視化設計，全面做到現(xiàn)場管理的規(guī)范化，以保障企業(yè)GMP體系的有效運行，塑造企業(yè)良好形象。同時為了提高全體員工的素質(zhì)和工作效率，博革顧問開展了主題為“精益6S與目視化管理”的培訓，進一步加深賽孚士員工對精益6S管理的理念和實施方法的了解，為后續(xù)的推行工作奠定了基礎。 

2023年11月，博革團隊再次走進客戶現(xiàn)場，對賽孚士生物的項目維持情況進行回訪發(fā)現(xiàn)，客戶現(xiàn)場6S管理維持良好。在和客戶的交流過程中我們了解到，賽孚士員工一直在執(zhí)行博革顧問為他們制定的6S管理制度及考核標準，工作習慣和現(xiàn)場管理素養(yǎng)都有大幅提升，并持續(xù)性在做一系列自主改善活動。博革用精益求精的態(tài)度，為客戶提供了定制化、可持續(xù)性的服務，并獲得了客戶的高度認可與尊重。 

為確保6S管理在企業(yè)得到有效推行和維持，博革顧問為賽孚士制定的相關管理制度及考核標準中明確了各項管理要求、物品擺放標準等內(nèi)容，為6S管理的實施和可持續(xù)性維護提供了有力的制度保障和遵循。 

在全體員工的有效執(zhí)行下，現(xiàn)在的實驗室儀器擺放規(guī)整，物品擺放定量定點、易尋易取，科研人員反饋通過博革顧問團隊打造的合理化布局，不僅減少了工作出錯率，提高工作效率，還為實驗室實現(xiàn)了可視化管理。倉庫庫容整齊、堆放整齊，物品分類分區(qū)管理，員工反映倉庫的存儲和取用效率都明顯提高。潔凈車間通過博革顧問根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)需要，對工位、設備進行整理、整頓，現(xiàn)在各個工段實行定向生產(chǎn)，工段之間銜接緊湊逐步趨向一個生產(chǎn)流，車間整體效率得到有效提升。 

舒適干凈的環(huán)境不僅增加了賽孚士員工的工作積極性和歸屬感，還為大家營造了溫馨高效的工作氛圍。桌面干凈整潔的辦公區(qū)域，可以看到辦公用品擺放整齊有序，文件柜標識清晰明確、便于查找，重要文件和其他紙件分類放置管理。公用系統(tǒng)區(qū)域在博革顧問團隊對場地空間的合理規(guī)劃下，整頓了雜物堆放，減少了區(qū)域浪費。同時結(jié)合目視化設計，在標識樣式以及標簽樣式上風格統(tǒng)一，使各類信息一目了然，現(xiàn)場管理更加高效，在參觀過程中更直觀感受到企業(yè)的文化、產(chǎn)品和技術實力，和企業(yè)塑造的良好形象。

賽孚士領導提到，在博革顧問指導下實施的6S管理和目視化管理的過程，是員工和企業(yè)共同自我完善、成長蛻變的過程，對于企業(yè)體系的有效運行和核心競爭力的提高具有重要意義。此次回訪進一步鞏固了雙方長期可信賴的合作基礎，博革會持續(xù)跟蹤服務，為企業(yè)不同的改善階段持續(xù)助力，為企業(yè)發(fā)展提供全方面支持和服務。