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TPM管理是提升產品品質和改善企業(yè)體質降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。博革咨詢?yōu)樽辖视√峁┏掷m(xù)三年的TPM設備管理項目，幫助打造高效現(xiàn)場管理，構建一流生產企業(yè)。

2014年3月，博革咨詢開展第一期TPM管理項目包含：TPM管理、SMED、質量可視化、教育培訓等試點機臺的推進。經過第一期的項目導入產生的經濟效益可以達到：設備故障次數、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上，換線時間降低32%，OPL制作數量1047件，危險源改善166件，紅藍牌873件。員工士氣大幅度提升，紫江彩印經營效益得以改善。

第二年博革咨詢繼續(xù)深入推進TPM管理并導入供應鏈管理、設備綜合效率OEE、人均效率、標準工時、標準作業(yè)、精益研發(fā)、六西格瑪綠帶等項目。經過第二期的項目推進，成果有：設備綜合效率、人均效率、庫存周轉率、直通率提升15%以上，設備備品備件金額、設備停機率下降20%以上，8D改善項目20個，六西格瑪項目6個，六源改善1000件以上，精益推進手冊10本。學會如何從全局角度出發(fā)，綜合考慮設備的各種因素，制定出更加科學合理的設備管理方案，形成更加全面和系統(tǒng)的設備管理思維模式。

2016年博革咨詢在持續(xù)深化前兩期內容的基礎上，對節(jié)能、LCAI簡易自動化改造方面進行重點推進工作。對生產現(xiàn)場中存在的問題進行分析，幫助紫江彩印解決現(xiàn)行工作中的痛點問題，實現(xiàn)價值開創(chuàng)，提升工廠整體生產效率，提升企業(yè)制造競爭實力。

紫江彩印是目前國內自動化程度和科技含量較高的大型塑料彩印包裝企業(yè)，占地面積近10萬平方米，主要生產食品、日化洗滌、醫(yī)藥等各類塑料復合包裝制品。同時被中國印協(xié)授予“社會責任突出貢獻獎”。紫江彩印在紫江集團“專注、簡單、持久、執(zhí)著”的價值觀引導下，以“關注員工、激勵創(chuàng)新、倡導合作，力爭成為充滿活力、競爭力的國際軟包裝集團。