這是一家博革咨詢（精益生產、六西格瑪管理咨詢行業領導者）在2013年的時候進行精益生產管理咨詢的企業。簡單介紹下這家公司的情況：
　　-專業提供優質的門類產品，服務于專業的；
　　-高速成長型企業，上海工廠產值：2010年 3500萬人民幣元，2011年4300萬元，2012年上半年3000萬元，員工100多人；
　　-擁有北京，上海，廣州3個工廠，上海工廠在華東十幾個城市設立代表處。 　　企業銷售額每年都在增長，但其利潤率反而是負增長，另外還出現以下諸多問題：
　　客戶需求不斷增加，訂單無法及時交付；
　　外部競爭加劇，原料成本上升，盈利空間壓縮，勞動生產效率急需提升；
　　庫存周轉率低，庫存占用資金量大；
　　客戶需求多樣化，質量要求越來越高；
　　博革咨詢團隊入駐后，馬上從VSM-價值流分析切入開始尋找問題、組建項目團隊進行QCD的各項改善活動。 　　下面是改善前和項目進行4個月、8個月時的指標變化情況：
　　1、改進前：
　　產能150樘/天
　　每周6天
　　每天11小時
　　經常加班
　　沒有節拍
　　操作工18人
　　勞動生產率：8.8樘/人天
　　產線利用率：65.6%
　　2、博革咨詢開始4個月后：
　　產能200樘/天
　　每周6天
　　每天8小時
　　184.5秒/樘
　　每月6000樘
　　操作工17人
　　勞動生產率：11.8樘/人天
　　產線利用率：84.2%
　　3、博革咨詢開始8個月后：
　　產能300樘/天
　　每周5天
　　每天8小時
　　147.6秒/樘
　　每月9000樘
　　操作工21人
　　勞動生產率：14.3樘/人天
　　產線利用率：89.8%