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- 制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)升級之路一智能制造“四化路徑"
公司結(jié)合10多年、近300家不同行業(yè)、不同規(guī)模的制造企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗，提出“數(shù)字化精益運營”的理念-將精益管理與智能制造完美結(jié)合，這既是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標也是“必由之路"。
“四化”就是實現(xiàn)先進制造（也是數(shù)字化精益）的路徑，其中“數(shù)字化”又是四化的核心。
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- 標準化
5S目視化
標準作業(yè)
標準工時
品質(zhì)標準
標準流程
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- 精益化
減少浪費
JT
自化
VSM
SMED
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- 數(shù)字化
生產(chǎn)要素數(shù)字化
管理過程信息化
產(chǎn)品工藝數(shù)字化
績效評價數(shù)字化
設(shè)備管控數(shù)字化
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- 智能化
制造信息大數(shù)據(jù)應(yīng)用
生產(chǎn)要素互聯(lián)觸發(fā)
BKMC改善智能
管理決策智能化
研發(fā)營銷協(xié)同
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- 精益現(xiàn)場工具
- 精益執(zhí)行系統(tǒng)
- 移動決策系統(tǒng)
- 必旺數(shù)字化工廠管理平臺系統(tǒng)藍圖
- 博革數(shù)字化實施-流程及要點
- 整體規(guī)劃
- 1調(diào)研
-
內(nèi)部交接
業(yè)務(wù)調(diào)研★
方案匯報
實施指南
- 2啟動
-
項目計劃制定★
項目啟動大會
關(guān)鍵用戶培訓
需求差異分析★
- 3部署
-
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導入★
軟件安裝與部署
硬件安裝與部署
- 4上線
-
系統(tǒng)參數(shù)測試
用戶操作培訓
上線測試
上線支持★
- 5結(jié)案
-
項目結(jié)項驗收★
項目結(jié)項會
項目交付物
項目復盤
- 業(yè)務(wù)簡介
調(diào)研
啟動
部署
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結(jié)案
業(yè)務(wù)調(diào)研
項目計劃制定
階段總結(jié)和復盤
項目效益評價
藍圖規(guī)劃
項目啟動大會
項目結(jié)項驗收
需求差異分析
項目管理機制
項目復盤總結(jié)
作業(yè)流程規(guī)劃
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導入
系統(tǒng)參數(shù)測試
項目交付物
差異需求確認
軟件安裝與部署
用戶操作培訓
管理指標產(chǎn)出
關(guān)鍵用戶培訓
現(xiàn)場輔導支持
上線問題追蹤
硬件規(guī)劃
硬件安裝與部署
設(shè)備數(shù)據(jù)對接
需求開發(fā)評估
需求開發(fā)
系統(tǒng)優(yōu)化、調(diào)整
上線測試
- 業(yè)務(wù)簡介
- 數(shù)字化工廠
- 數(shù)字化精益運營
- 數(shù)字化監(jiān)控中心
- 平臺整合
- 數(shù)字化孿生系列產(chǎn)品
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- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構(gòu)
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構(gòu)50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構(gòu)
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位
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- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學位以上人員18名
在企業(yè)擔任高管經(jīng)理人員26名
世界500強工作經(jīng)驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
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- 客戶至上全新服務(wù)
見效快、推廣易、結(jié)果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經(jīng)理、全程跟進服務(wù)
項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
- 標桿客戶
- 裝備
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- 機械
- 環(huán)保
- 機電
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 礦產(chǎn)
- 能源
- 建材
- 醫(yī)藥
- 醫(yī)療
- 食品
- 電子
- 電器
- 電氣
- 包裝
- 家居
- 器材
- 其他
