.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 博革人才業(yè)務(wù)
"博革精益人才”認證以實戰(zhàn)落地為目標，以微咨詢模式進行。以“學習（方法與工具）-實踐（項目改善）-固化（數(shù)字化應用）”循環(huán)模式開展服務(wù)，讓企業(yè)運營4層結(jié)構(gòu)人員快速成長為精益化人才、數(shù)字化人才。
務(wù)_20241120.png)
- 金牌班組長
- “金牌班組長認證”是針對現(xiàn)場主管、工程師以及現(xiàn)場班組長，進行“基礎(chǔ)管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“質(zhì)量管理”以及“效率管理”層面的綜合實戰(zhàn)能力提升的微咨詢服務(wù)。
金牌班組長能力系統(tǒng)- 班組績效提升(P效率/Q質(zhì)量/C成本/D交期/S安全/M士氣)
- 現(xiàn)場管理
-
車間環(huán)境與安全管理
交接班與班前會管理
生產(chǎn)日報與異常響應
標準作業(yè)與任務(wù)安排
現(xiàn)場巡查與督導
浪費識別與改善
- 效率管理
-
精益生產(chǎn)理解
工作教導
OPE理解
稼動率提升
作業(yè)分析與改善
動作分析與改善
- 質(zhì)量管理
-
自工序完結(jié)
質(zhì)量防錯管理
4M交更點管理
CTQ/CTP管理
SIX TOOL
QC工具與質(zhì)量改善
- 設(shè)備管理
-
TPM管理基礎(chǔ)
設(shè)備自主維護
設(shè)備OEE管理
設(shè)備故障管理
SMED快速切換
六源查找與改善
- 基礎(chǔ)管理
-
班組長角色認知與定位
班組長標準工作清單
班組績效目標管理
與上司的溝通與匯報
班組激勵管理
班組長刻意訓練
- 精益內(nèi)訓師
- “精益內(nèi)訓師認證”是提升部門負責人年度目標達成能力的實戰(zhàn)型培訓和輔導服務(wù)。通過系統(tǒng)學習精益專業(yè)工具，選擇關(guān)鍵課題，
采用精益改善周模式，讓培訓成果為部門目標達成直接做貢獻的微咨詢服務(wù)。 - 部門年度管理目標
-
訓師-圖標1_20241120.png)
交期縮短VSM/VSD
看板拉動
PMC管理
庫存降低
物流配送
精益布局
-
訓師-圖標2_20241120.png)
效率提升連續(xù)流改善
標準作業(yè)
快速切換SMED
異常工時改善
人均效率OPE改善
多技能工培養(yǎng)
-
訓師-圖標3_20241120.png)
設(shè)備改善設(shè)備維護管理
設(shè)備故障改善
備品備件管理
維修費用降低
簡易自動化
設(shè)備綜合效率
-
訓師-圖標4_20241120.png)
質(zhì)量改善制造工序認證
質(zhì)量控制計劃
防錯技術(shù)改善
QRQC快速響應
質(zhì)量成本管理
QCC改善活動
改善項目：價值流VSM→改善課題→精益改善周→實施固化→項目成果評估
專家認證：精益工具學習→精益工具應用→實踐效果評估→知識答辯→內(nèi)訓師認證
- 六西格瑪專家
- “六西格瑪專家認證”是針對質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)等工程師提供黃帶、綠帶、黑帶認證服務(wù)，以數(shù)據(jù)為媒介，以流程為載體，為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問題的同時，
還能夠提升企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，鏈接流程精細化管理思維，對企業(yè)的數(shù)字化運營提供支撐。 - 每個級別需要有明確的職責，具體如下：
.jpg)
- 倡導者
- Champion
- 是六西格瑪?shù)陌l(fā)起人，負責搭建推進體系、完成關(guān)鍵問題的溝通和協(xié)調(diào)，向企業(yè)最高領(lǐng)導匯報進展情況，確保六西格瑪管理工作順利進行。
.jpg)
- 黑帶大師
- Master Black Belts
- 是企業(yè)內(nèi)部六西格瑪管理最高專家，專門負責企業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督執(zhí)行，黑帶培訓黑帶輔導，企業(yè)內(nèi)部教材編制以及推廣。
.jpg)
- 黑帶
- Black Belts
- 是每年至少完成1個黑帶項目（跨部門、難度高、企業(yè)貢獻大的項目），并且具備培訓綠帶人員、輔導綠帶項目能力的統(tǒng)計問題解決專家。
.jpg)
- 綠帶
- Greenk Belts
- 是每年至少完成1個綠帶項目（流程范圍較小，難度較低的項目），并且具備培訓單個工具能力的人員。
.jpg)
- 黃帶
- Yellowk Belts
- 是接受基本六西格瑪理念的培訓，掌握部分六西格瑪工具的人員，能在他們的工作范圍內(nèi)參與項目。
- 確保企業(yè)一次性把
工作作對Six Sigma
- 減小流程
產(chǎn)品質(zhì)量的波動Six Sigma
- 提升流程
產(chǎn)品的過程控制能力Six Sigma
- 確保企業(yè)
消除返工和廢品Six Sigma
- 培養(yǎng)熟練應用統(tǒng)計工具
采集收集并應用的專家Six Sigma
- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構(gòu)
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構(gòu)50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構(gòu)
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位
勢圖標2_20241120.png)
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學位以上人員18名
在企業(yè)擔任高管經(jīng)理人員26名
世界500強工作經(jīng)驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
勢圖標4_20241120.png)
- 客戶至上全新服務(wù)
見效快、推廣易、結(jié)果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經(jīng)理、全程跟進服務(wù)
項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
- 標桿客戶
- 裝備
.jpg)
- 機械
- 環(huán)保
- 機電
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 礦產(chǎn)
- 能源
- 建材
- 醫(yī)藥
- 醫(yī)療
- 食品
- 電子
- 電器
- 電氣
- 包裝
- 家居
- 器材
- 其他
